合集幼儿园现代化管理策略的应用汇总41（汇总）.ppt

在实践中学习管理，;2.什么是管理——对“管理〞的解读;●管理就是个人与群体共事，以到达组织的目标，是做人的工作，以研究人的心理和环境为中心，鼓励人的行为，调动人的积极性.〔梅奥〕 ●管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定的任务.〔孔茨〕 ●管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进展的协调活动.〔周三多〕; ;分享前提示： 请记录你认为与管理相关的关键词； 请思考在行业处于领先的关键〔核心竞争力〕是什么？ ;第一局部： 理念先行，现代化管理的前提 ——在实践中学习管理; 没有管理思想和观念上的转变，就无法实现管理组织和管理方法的现代化，也谈不上管理手段的现代化.; 一、以人为本;2、幼儿园人本管理的根本内容;☆ 培养人是人本管理的核心任务 人本管理的实质是对人力资源的开发与利用.由此使管理过程中的用人与培养人结为一体，而现代管理那么更是凸现了培养人对组织开展的重要意义.培养员工是管理者完成组织目标的前提条件.如果对员工只是一味的使用，而缺乏对员工的系统培养，那么，完成组织目标将是十分的困难，组织也就难以有持续的、长足的开展.;☆ 调动积极性是人本管理的关键任务 ;二、执行力;第二局部： 过程控制，管理方法的现代化 ——在学习中实践管理;;一、关于管理过程和管理职能的回忆：; 检查：是指对照方案对执行阶段的活动和成果乾地评价和诊断，肯定成绩，发现问题，纠正偏差.一般来说，检查是伴随执行的过程随时进展的. 总结：是指把管理过程中某一阶段、某一周期的工作进展总的分析和评价，肯定成绩，找出差距，总结经历和教训.对人员进展奖惩.提出下一周期的努力方向和改进内容.;2.管理工作的四大职能：;3、牢牢把握控制职能;〔2〕控制的要素 控制工作包含三个根本要素： 一是为实际工作确立标准，规定出具体明确的目标、指标和工作标准.一方面可以指导努力方向，同时提供衡量比较的依据和准绳. 二是用标准来对照衡量实际工作.要及时获取有关工作执行情况的准确集息，依据标准对照评价.;三是采取措施纠正偏差 ;二、运用方案管理进展决策和控制 ——预先控制;; 有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材. ??? 客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否那么将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示. ?? ? 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功绩，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人. ?? ? 有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！」 ??? 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒. ;【解 释】曲：弯；突：烟囱；徙：迁移；薪：柴草.把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走.比喻事先采取措施，才能防止灾祸.此成语用来说明无论做什么事情，都应事先采取措施，防患于未然. ; 【心得】 ?事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理者均未能体会到这一点，等到错误造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚.同时也启发人们，应善于承受别人的良好建议，不能一意孤行，自以为是，否那么，就会造成不必要的损失.; “预先控制〞 强调预测、注重预防，即要求提前防止各种影响质量的因素出现. 实际上这就是管理过程〔戴明环〕的第一个环节.而这个环节，恰恰被许多“实干家〞认为是“最打酱油〞的环节.;1．以系列方案保障规划逐年逐级落实 标准方案〔规章制度、工作程序和各种政策〕 工作方案〔愿景、战略方针、工作方案和工作日程表〕 情景方案〔工作预案〕;你怎么做计划？ ; 在标准方案和情景方案之外，我们所做的是：层层有方案〔园长、部门、班组〕每个时间段有方案〔年、期、月、周〕 这样做的优势是： 〔1〕工作有条不紊； 〔2〕提高执行力，保证工作重点的完成 .;2.定期审视方案的完成情况 3.在实施过程中不断完善方案;4.用整合的方式解决方案与变化的关系 2007年上学期原方案四月份是本学期第一次家长会和对家长开放教育活动，在六月份为完善园本课程，安排了感觉统合教育的教研活动.但开学后长沙市教育局基教处工作方案中，增加了四月份“优质录像活动的比赛〞和五月份“教育案例反思分析叙事性研究论文评比〞的工作