样板引路专项施工方案.doc

XX项目 样板引路专项施工方案 工程效果图 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期： 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 1 编制目的及使用范围 1 2 工程概况 1 2.1 工程设计概况 1 3 质量目标 2 3.1 质量总目标 2 3.2 样板工程质量管理目标 3 4 工程质量样板规划 3 4.1 组织措施 3 4.2 施工管理措施 4 5 分部分项工程样板施工 5 5.1 钢筋样板施工 5 5.2 模板样板施工 14 5.3 混凝土样板施工 16 5.4 二次结构样板施工 17 5.5 内墙抹灰样板施工 18 5.6 地下室防水样板施工 19 5.7 厨卫间防水样板施工 21 6 系列样板参考施工工艺及图片 22 6.1 梁板柱钢筋模板支撑 22 6.2 楼梯、剪力墙支模 23 6.3 砌体工程 26 6.4 屋面女儿墙防水、防雷工程 29 6.5 砌块墙体内墙抹灰防开裂及面层做法图示 30 6.6 平面与高程基准控制图示 33 6.7 水电设备位置、功能标识图示 34 XX项目 样板引路专项施工方案 第 PAGE 48 页 第 PAGE 48 页 编制目的及使用范围 本方案是针对前海金融中心工程样板施工编制的样板引路专项施工方案。 XX项目分为一期裙房及地下室、二期塔楼地上部分两期工程施工，根据业主要求及项目质量目标，本工程拟对施工实行样板引路管理。 工程概况 工程设计概况 本工程名称为XX项目，工程位于。由塔楼、裙房及其附属组成，总建筑面积为m2，其中计容建筑面积m2。建筑层数：地上 层，商业裙房 层，地下 层，建筑总高度 m。建筑结构形式塔楼：钢筋混凝土核心筒+钢管混凝土框架结构；裙房：框架结构。结构安全等级为二级，工程合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。 工程名称 工程地点 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 总包单位 总投资额 结构形式 建筑高度 工程主要功能或用途 质量目标 质量总目标 争创“广东省建设工程优质结构奖”；XX公司检查每次不得不低于68分；交付前的XX公司五方验收不低于70分。各单位工程及主体结构确保一次验收合格，确保无渗漏工程及用户满意工程工程；质量必须符合设计要求和现行国家及地方有关规范、标准规定及XX公司相关要求、规定，严禁出现《2015年XX公司在建项目十大严禁出现的重大质量缺陷》中列举的质量缺陷。 样板工程质量管理目标 施工管理 1、设计文件程序化（设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必须按公司有关程序进行）； 2、材料、设备进场管理制（所有进场的施工材料都必须按国家相关法律、法规及规范进行相应的检测及复试，办理相关手续）； 3、施工过程规范化（做到事前交底、事中控制、事后分析、采用循环的管理模式，提高施工质量水平）。 质量验收 1、做到分部分项工程一次验收合格； 2、建立统一、有效的验收制度（首先分包自检、总包复检、监理中验、业主终验）； 3、实行样板引路的施工过程（实行局部验收合格后方可全面展开施工）。 工程质量样板规划 开工前，参见各方统一思想，以“高标准、严要求”指导施工，做到事先交底清楚，事中严格控制，事后检查总结，并在分包队伍各班组进行质量评比工作，对评选出来的优秀班组及个人进行物质奖励。 在施工现场选取合适场地作为实物样板展示区，将施工主要内容用实物样板制作出来，本工程主要质量样板有：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢管混凝土工程、防水工程、砌筑工程、抹灰工程、钢结构工程、外墙装饰、户内电箱及开关插座的安装等。 组织措施 成立以项目经理为第一责任人，相关职能部门负责人组成的施工质量领导小组，质量负责人每周组织组织机构人员对工程进行质量检查，并针对查出的问题进行及时整改。领导小组如下： 组长： 副组长： 成员： 施工管理措施 加强管理、明确职责 在施工过程中，要逐步建立和健全各项施工管理制度。使整个施工处于动态管理之中，同时在节点上要按岗位实行对口管理、专人负责，做到横向有搭接检查、纵向有交接验收。在整个施工中，点、线、面始终有人查、有人管、有人验，使质量管理到位，责任落实到人。人人在思想上注重质量，严格执行质量否决权，保障管理工作的顺利开展。 加强过程控制 （1）、在施工过程中，实行三级技术复核和每道工序质量检验制度； （2）、在项目经理的授权