建筑工程施工及成本管理-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2012年11期).docx

龙源版权所有 建筑工程施工及成本管理作者：庞革来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第11期 摘要：由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务，要从施工方项目施工管理对这些目标抓起，作为项目建设的参与方，施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。 关键词：建筑工程　施工管理　成本管理 1　建筑工程施工管理 1.1　技术准备　各施工工种班组多，这样就会使工程项目的施工工艺比较复杂，在施工过程中会用到各种材料。所以，现场施工管理人员，一定要提前做好技术准备。根据施工合同的规定，首先就是要清楚施工图纸，然后努力做好每一分项工程，以及各个工序，严格执行施工组织计划。其次，还要根据工程的具体特点，在具体的施工工艺方面提前做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地技术交底，培训，最终提高施工质量。最后，是不是能保障高质量的施工，从技术上来看，单纯的要求更高质量的施工工序还差的很远，要想保证工程质量符合相关的标准，就一定要制定相应的质量检查制度。 1.2　材料的采购　工程施工中会用到很多种材料，并且，我们在用那些新的材料的时候，总会出现这样或那样的问题。所以，一定要解决好针对材料的分类堆放、采购供应及合理发放等方面的问题。要一次到位，精心测算所需材料的品牌、材质、规格、数量，材料与订购不符的情况应避免，以免最终影响工程进度。合理安排材料进场，先对材料进行整理、分类和进场验收，在做这些工作的时候要看当时的实际情况和进度，按照施工组织平面布置图进行归类，将他们堆放在恰当的位置，使用追踪、清验。根据施工进度发放和使用材料，清验造册登记好已到场的材料。 1.3　人员的管理与协作　一项工程是不是能够成功，其中最重要的因素就在于人，我们要想在施工中保证技术管理人员和技术工人很好地配合在一起，一定要让他们有各自明确的责任，同时还会让整个团队团结一致，具体来讲要做到以下几点：第一，明确赏罚制度，从精神、物质两方面督促他们进步。第二，制定明确的岗位职权，建立健全施工队伍管理体制，并且还要认真地贯彻执行，这样当我们接触比较复杂的工程的时候，就能得心应手地解决，保质保量地完成任务。对人员进行管理时，可以根据实际情况选择相应的经济手段，这将会达到更好的效果。 1.4　施工管理　在进行施工管理时，很关键的一点就是要掌握好施工进度，保证施工进度的同时，还要保证施工的质量，其作用是不可估量的。 1.4.1　工程施工管理与进度的关系与作用。通常情况下，投资控制、质量控制的目标与进度控制的目标是对立统一的，如果要使进度更快，投资就要更多，这样我们提前完成了施工任···试读结束