激励机制是人力资源管理的核心-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2012年9期).docx

龙源版权所有 激励机制是人力资源管理的核心作者：冯玉花来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第09期 摘要：人力资源是企业最重要的资源，而科学有效的人力资源管理则更是企业发展前进过程中不可或缺的源动力，它同时也是企业发展最关键的因素，制约着企业的前进步伐。激励机制是指激发员工的工作动机所制定的各种制度，它的建立是人力资源管理的核心内容，激励机制用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，科学有效的、能被广大员工认可并乐于执行的激励机制是人力资源管理的核心。它能使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 关键词：人力资源 管理 核心 1 激励机制的作用 激励机制是一柄双刃剑，用不好，就会伤害员工的自尊心，适得其反；用得好，就会调动员工的积极性和创造性。激励有正激励和负激励之分。批评、惩罚是一种“负激励”， 物质奖励和“赏识”的精神激励等就是典型的正激励。对于科学的激励机制，就是要能够有效地激发员工潜能和工作动机，其作用有以下几个方面： 1.1 吸引和留住优秀人才。如果一个成熟的企业各种激励机制深入人心，有着公正公平的薪酬机制、适宜的职业发展规划、良好的工作环境和企业文化那么对于员工来说无疑是具有吸引力的。在配以提升员工素质、展现员工才华、为员工搭建实战才华的平台为宗旨的培训机制，那么，吸引和留住优秀人才将会是不争的事实。 1.2 开发员工潜能，实现企业目标。员工的敬业度是衡量企业激励机制优劣的标准。在实际工作中，可能听到这样的话，“这事不归我管”；“领导让怎么干就怎么干”；“干的多，责任就多，拿的却不多”等等。实际这些都是敬业度不高的体现。 1.3 出现这种情况与职业的发展空间狭窄、薪资待遇没有体现公平公正的原则、没有良好培训条件和学习机会、工作环境差和企业文化氛围不浓等，归根结底还是激励机制上存在问题。 在全面系统地分析企业员工敬业度是否能够满足企业目标，并且要结合员工敬业度不高的原因采取有效的措施，制定合理的激励机制，而有效的激励机制将会进一步开发员工潜能，提高员工工作水平，进而实现企业目标。 1.4 造就良性的竞争环境，引导正确的工作动机。它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，科学的激励制度包含有一种竞争精神，在具有竞争性的环境中，员工就会受到环境的压力，员工自身就要要求上进，主动做好工作，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力，达到共同努力、顺利实现企业目标的目的。 因此，企业实行激励机制目的在于调动员工的积极性和创造性，正确地诱导员工的工作动机，激励机制运用的好···试读结束