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营销政策制定与执行案例解读专题 营销政策制定与执行案例解读 一、何为营销政策？ 二、营销政策所包含的主要内容 三、营销政策制定与执行的原则、思路及方法 四、案例解读 五、提问与解答 讨论： 1、这种现象是否在企业的营销政策制定过程中较为常见？ 2、你认为这样制定的上述营销政策可能会存在哪些问题？ 需要关注的问题 以新产品开发吸引消费者，以利益为出发点吸引经销商，这从营销政策设计的基本原则上来看是没有什么问题的，几乎大部分企业都会自然地采取这种原则来设计自己的营销政策。 但我们所更应关注的问题是： 政策制定的过程和方法，即政策是否是一个站在企业整体市场运作基础上系统思考的结果？上述政策是否有足够的内外部数据支持？企业是否具备相对完善的市场运营体系来保证政策的执行和落实？ 政策的差异性和竞争力，即政策与同行业的竞争者相比的有效性与吸引力到底有多大? 关注的原因 古人云：“谋定而后动”，“凡事预则立，不预则废”，讲究的是“运筹帷幄，决胜千里”，当前企业的市场营销活动要想取得成功也必须遵从这些原则。 关注的最重要原因在于：企业所面临的市场环境的变化。因为几乎所有的市场营销者都已经亲身体验到：如果说中国自改革开放25年来，前15年的市场环境可以用“遍地是黄金”来形容，而25年中的后10年已经是“地上既有黄金，也有铜、铁、木柴，而且还有陷阱”。显然，随着市场竞争的更趋激烈，消费者的日渐成熟，在未来的10年，“地上的黄金会越来越少，而陷阱会越来越多”。 关注是因为中国的众多企业的营销政策制定和营销管理还大都停留在“面上的功夫”阶段，没有真正树立起正确的营销观念，相应营销政策的制定和营销管理工作的系统性、全面性、规范性也往往无从谈起。 项目 出发点 关注点 手段 目的 销售 工厂 产品 推销和促销 目前我们中国企业的营销能力主要还是体现在1个P上，即包含销售（包括销售队伍和销售网络）、广告、公关、营业推广和销售促进上。 通过扩大消费者需求来创造利润（即追求的是销量） 营销 目标市场 顾客需求 协调的市场营销： 正确的战略营销：从企业战略高度考虑市场营销，使营销战略与企业战略保持一致； 协调的4P组合：要同时做好4个P、乃至6个P(尤其最重要的是产品），而不仅仅是靠销售和促销； 无缝的营销管理过程：不仅仅要做好分析与计划，还要补上执行和控制，使营销管理过程无缝衔接并循环往复； 称职的营销部门（队伍）：称职的营销部门（队伍）的建设，对于中国绝大部分企业来说，可能还需要10年时间 精确的投入产出：营销经理们有责任建立理性的投入产出意识、学会基本的财务知识和研究投入产出模型，而不是认为财务与营销无关。 通过满足消费者需求来创造利润（即追求的是利润） 中国企业营销的现状及发展方向 树立以市场为导向的营销观念与营销策略 方法 工厂 产品 推销 和促销 通过扩大 消费者需求 来创造利润 中心点 出发点 目的 销售的观念 市场营销的观念 目标市场 客户需求 协调 市场营销 通过满足 消费者需求 来创造利润 二、营销政策所包含的主要内容 营销战略规划 营销战略是它们的结合过程 目 标 技 能 资 源 机 会 利润/成长 营销战略规划框架 1 公司使命/任务/目标 3 环境分析/审核 内部分析/审核 顾客分析/审核 竞争者分析/审核 2 战略业务单位确认 4 定位 SWOT分析 5 选择战略方向/战略制定 选择战略组合 6 组织保证/预算落实 监控体系 行业吸引力分析 为了发展可持续竞争优势，需要在三种竞争战略中选择一种： 成本领先：与所在行业的其它竞争者相比，具有并保持“最低的成本”，关键是在降低成本的同时，实际作到并使顾客认为本公司的产品和服务与同行大同小异。 差异化：这是与成本领先相对的战略。提供与竞争者相比较而言不同的和独特的产品和服务。关键是这些独特的产品和服务在顾客看来确实不同且很有价值。差异化的制造可以在：设计/质量/品牌/形象/渠道/价格等等。 集中化/细分市场战略：在特定的细分市场实施差异化或成本领先经营，一般基于差异化的基础上更容易成功。 要避免同时采用多种竞争战略和随意改变企业的竞争战略。 竞争战略 竞争策略之轮 差异化 规模优势 研发策略 生产策略 产品策略 价格策略 渠道策略 传播策略 成本策略 品牌策略 企业文化 人才 组织管理 业务流程 消费者： 这与我有什么关系呢？ 相关性 价值的提供 成长力 竞争者： 无法替代、无法撼动 差异化 竞争力 成长力 竞争战略 产品的生命周期阶段和市场成熟度示图 上市阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 销售 低销售 销售快速上升 销售高峰 销