采购经理绩效考核指标.xlsVIP

采购 财务经理 设备 总经理助理 临时任务（或其它工作）完成速度及质量 新产品完成情况 每增加1条渠道 每减少1条渠道 季度节约金额达10万以上 分采购经理绩效考核评分细则 考核项 考核指标 权重 编码：GY–SC–cz1 每降低1% 考核项细分 总 权重 评分标准（扣分项最多扣100分） 减分 加分 数据来源 备注 类 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元 利润额 10% 考核期内利润额达到____万元 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到____%以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上 内部运营类 年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上 投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在____%以上 客 户 类 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____%以上 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在____%以上 客户投诉次数 5% 考核期内控制在____%以内 学习发展类 核心员工保有率 5% 考核期内达到____% 员工流失率 5% 考核期内控制在____%以内 本次考核总得分 3、技术部门：新产品开发发面，新产品开发数量、新产品变动成本率或边际贡献、新产品盈亏平衡点（经济批量）等。 销售 生产 销售费用率 1、销售部门：销售收入增长率、销售费用率（销售费用/销售收入）、库存产成品周转率（库存产成品/销售收入）、客户绩效、产品绩效、新产品销售比、应收账款周转率等。 销售费用/销售收入*100% 销售回款率 每降低1% 增加为积压货款回收 利润总额/成本费用总额*100% 总资产周转率 销售收入/平均资产总额 每降低1% 销售收入总额 去年销售收入总额*1.1 完成为100分，完成80%为0分 每增加1% 每增加1% 完成为100分，完成80%为0分 完成为100分，完成80%为0分 当年实收销售款（当年发生）/销售收入总额*100% 完成100%为100分，完成90%为0分 全额回收 完成为100分，完成80%为0分 利润总额 去年利润总额*1.1 成本费用利润率 每增加1% 总产值 去年总产值*1.1 完成为100分，增加20%为0分 人均产值 总产值/人数 去年人均产值*1.05 技术研发 比去年增加5%或达到去年水平 管理 员工流失率 工作满一年员工流失率 比去年降低5%或达到去年水平 质量 投融资计划完成率 市场占有率 品牌市场价值增长率 新业务拓展计划完成率 组织体系、管理体系建立情况 完成为100分 未完成 未进行 重大安全事故发生率 发生安全事故重伤人数/总人数*100% 计算公式 按计划完成建立或完善 新产品销售收入比率 存货周转率 安全 财务 滞销成品处理 库存积压在制品、配套件处理 成品周转率 2、生产部门：产值增长率、存货周转率（存货/产值）、固定资产周转率（固定资产/产值，委外可提高）、人均产值、人工成本率（人工成本/产值，工艺革新、机械化、自动化，提高劳动技能与操作熟练程度可降低人工成本率）、废品率（废品价值/产值）、人均收入增长率、总资产周转率等。 比去年降低5%或达到去年水平 存货价值/产值 积压货款回收率（按回收指标） 货款回收 销售经理 生产经理 市场返修、退货损失率 返修、退货价值/销售收入*100% 新产品收入（2010年1月起开发的）/总收入*100% 去年新产品销售收入（2009年1月至2010年12月开发的）比率*1.1 发生死亡事故 一个月绩效为0 库存产成品价值/销售收入 财务经理绩效考核评分细则 排位第一名 数据来源由人力资源部负责调查统计 总 权重 评分标准（扣分项最多扣100分） 减分 加分 数据 来源 计划执行 总产值 去年总产值*1.1 完成为100分，完成80%为0分 每降低1% 采购计划完成率（接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。） 车间停工待料 采购物资未按计划到位（含质量不合格被退回重新采购情形），使车间停工待料天数 每1天 对于因计划下达错误、不及时或或其他非本部门工作能控制的因素造成未及时采购到位等结果不予考核 生产物料未到位造成停工待料（超过3天）的次数 每次 计划科木机计划 采购计划完成率 月采购计划每种产品品种（规格、型号）物料数量未完成，按未完成比例最大的品种（规格、型号）物料进行考核 每差1% 月采购计划每品种（规格、型号）未完成 每差1% 因