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XX(集团)有限责任公司 超额利润分享管理办法(试行) 目 录 第一章 总 则 第二章 实施条件及对象 第三章 目标利润和超额利润的确定 第四章 奖励标准及兑现方式 第五章 实施程序 第六章 奖励终止 第七章 监督管理 第八章 责任追究 第九章 附 则 第一章 总 则 第一条 为建立健全以创造利润增量为基础，以增量价值分 配为核心的超额利润分享机制，根据国务院国有企业改革领导小 组办公室《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制 操作指引》文件精神和相关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司已建立董事会且法人治理规 范的子企业 （以下简称“子企业”）的超额利润分享管理。 第三条 本办法所称超额利润分享是指子企业综合考虑战略 规划、历史经营数据和本行业平均利润水平，合理设定目标利润， - 2 - 并以实际利润超出目标利润的部分作为超额利润，按约定比例提 取超额利润分享额，分配给激励对象的一种中长期激励方式。其 中，目标利润是指子企业设定的年度预期利润值。 第四条 超额利润分享遵循的基本原则。 （一）战略引领。超额利润分享激励应符合企业战略导向， 促进国有资产保值增值，激发企业达成中长期战略目标。 （二）增量激励。以创造利润增量为基础，以增量价值分配 为核心，实现企业与员工的共同成长与利益共享。 （三）市场导向。激励水平与岗位职责、承担风险和业绩贡 献相匹配，体现由市场评价贡献，以贡献决定分配。 （四）依法合规。严格遵守政策法规要求，确保超额利润分 享规则公开、程序公开、结果公开。 第五条 集团公司人力资源部负责制订、申报集团公司超额 利润实施方案。组织审核、报批子企业超额利润分享方案，并做 好监督管理工作。 子企业董事会负责研究制订本单位超额利润分享方案，履行 决策审批程序，组织开展超额利润分享考核认定及兑现工作。 第二章 实施条件及对象 第六条 实行超额利润分享的子企业，一般应具备以下条件。 （一）主业处于充分竞争行业、领域； （二）具备清晰的中长期战略发展规划； （三）《超额利润分享方案》制定当年已实现利润以及年初 - 3 - 未分配利润为正； （四）法人治理结构健全，人力资源管理基础完善。 第七条 超额利润分享的对象一般为与本单位签订劳动合 同，在本职工作岗位上连续工作1 年以上，对单位经营业绩和持 续发展有直接重要影响的管理、技术、销售等关键岗位人员。奖 励对象一般不超过本单位在岗职工总数的30%。 外部董事、独立董事、监事不得参与超额利润分享。 第三章 目标利润和超额利润的确定 第八条 子企业在设定目标利润时，应与战略规划充分衔接， 目标利润原则上不低于以下利润水平的高者。 （一）年度利润目标； （二）按照上一年度净资产收益率计算的利润水平； （三）近三年平均利润水平； （四）按照行业平均净资产收益率计算的利润水平。 第九条 确定的利润指标，一般为利润总额，也可根据实际 情况选取净利润、归母净利润等指标。 第十条 子企业确定本行业平均利润水平时，一般应选取境 内外可比的对标企业。对标企业的选取依据、范围等情况须在《超 额利润分享方案》中说明。 第十一条 超额利润为子企业当年实际利润与目标利润的差 额，实际利润以财务审计结果为准。核定超额利润时，一般应剔 除以下因素影响。 - 4 - （一）重大资产处置等行为导致的本年度非经营性收益； （二）并购、重组等行为导致的本年度利润变化； （三）会计政策和会计估计变更导致的本年度利润变化； （四）政策性因素导致的本年度利润变化； （五）其