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跨境电商营销
( 含 活 页 练 习 册 )
【案例】8.1.1lululemon的DTC品牌发展之路
假如问大家全球排名前三的运动品牌是什么,可能大部分人会毫不犹豫地回答 “耐克”
或者 “阿迪达斯”。然而,2020年上半年,加拿大运动品牌lululemon 的总市值超过阿迪
达斯(280亿欧元),达到370亿美元,成为全球第二大运动服装品牌,仅次于耐克。lululemon
是在北美市场受欢迎的运动服装品牌,虽然处于一个过饱和且竞争激烈的行业,但其仍然设
法开创了自己的一片天地。
lululemon官网页面
在公司运营早期,lululemon会创建一长串产品创意,并分析这些创意是否会为客户提
供比当前竞争对手更好的服务,或足以吸引客户从顶级竞争对手转向自己的产品。一旦获得
了产品创意清单,判断它们是否有效的唯一方法就是查看人们是否愿意购买它。lululemon
在向公众展示许多产品之前,会先与瑜伽老师一起认真地测试了他们的产品,坚持让专业且
重要的20%客户测试产品创意,这是不花费大量资金即可获得有效反馈的方式。lululemon
没有明星代言,而是通过线上和线下的社群和用户直接代言,做好口碑,并且开设了会员、
瑜伽课程和门店,在此基础上建立自己的社群文化和品牌。因为不懈地研究竞争对手,并寻
找可以填补的市场空白,如今,lululemon通过出售超高品质的运动服装,特别是在瑜伽产
品方面领先,使公司获得了巨大收益。虽然lululemon在2008年的营收只有3.5亿美元,
但在随后的十年里,它以每年超过20%的复合增长率,于2019年实现40亿美元的营收,股
价更是增长了50倍。
lululemon 的高速增长得益于其DTC 品牌战略。DTC (Direct To Consumer)品牌诞生
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于互联网,但并不是我们所理解的“淘品牌”,两者最大的不同在于,DTC 品牌以内容和价
值观驱动,不只在电商平台开展销售和营销,而是用新的社交化传播的品牌战略,直接触达
消费者,通过数据来管理客户资源,并进行产品的更新迭代。
DTC 品牌的数字营销并非追求规模化,而是找到精准用户,通过内容和产品服务好这批
用户,再以口碑和兴趣的方式实现裂变。
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