安全闭环管理的重点和关键.pdf

安全闭环管理的重点和关键 在企业如何把 PDCA 有效的转化成适合安全运行体系的 “闭环式”管理？就是按照 “危险辨识→策划工作方案 → 风险控制→检查责任落实 →奖惩不履职人员 →教育不遵 守安全规章人员 →评价管理缺陷 →反馈整改环节 ”的安 全管理基本思路，把安全要素整合串联成一个环环相连 的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落 实、责任落实、工作落实、奖罚落实，使安全管理过程 和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，实现 “事事 有人管、件件能落实、优劣有区分、好坏有奖惩 ”的安 全管理模式。 安全管理实践证明 ,把“闭环式”安全管理模式推行下去 , 并逐级落到实处的关键是检查、重点是班组。 一是要坚持评价和检查，但这并不是要否定策划和实 施。企业管理中，策划是一项非常重要的工作，工作方 案策划的水平高低直接影响实施的效果，而实施个过程 是否按照策划案进行，是否需要调整和优化，是否满足 策划的要求等等一系列的问题都需要评价和检查来完 成。这里需要从人性的特点出发考虑问题。因为，一切 的评价都有引导工作开展方向的功能。这个我们不能否 认。 譬如：上级评价你安全工作搞的好不好取决于事故有没 有，因此瞒报、谎报事故的情形就出现了；再如，上级 检查人员测评管理人员的履职是否到位要通过检查履职 “痕迹”，下面人也就疲于编写总结和留存照片等 “痕迹” 了；再有，评价部门对检查人员的绩效按照查处违章的 数量和性质计算，那么“含金量”低的一般违章和没有 “含金量”的隐患也就没人愿意花费时间去关心了。所 以，评价和检查直接影响策划方案的实施效果。 因此，一套优秀的检查、评价、测评、考核方案能够起 到事半功倍的作用，企业负责人需要认真对待，更不可 将它作为公器私用的渠道！ 二是所有工作都需要通过班组进行落实，班组才是真正 的基础。 同时，班组又是事故多发地带和受害群体。班 组管理可以说是管理金字塔的基石，安全工作就应该把 重点放在班组建设上，从班组安全管理组织、班组安全 管理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安 全教育培训、班组安全检查六个方面制定了班组 “闭环 式”安全管理的标准，并做到按制度和措施严格执行落 实、确保科学合理、有始有终地按照班组 “闭环式”安全 管理。 1、班组安全管理组织。 科学合理设置班组，班组人数设置 8- 10人，少则增加管理成本，多则超出人员管理极限。班组是否 设施安全员要根据实际情况决定，班组长要是从事一线生产就 需要设置一个协助者，如果班组长是脱产搞管理的，不设置安 全员也没问题。建立班组成员安全生产责任制，明确班长、安 全员及每个班员的安全职责及安全管理工作分工。班组要实行 安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，并以岗位达 标形式落实到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的奖惩 机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。 2、建立班组安全管理制度。 针对班组管理实际，制定健全以下 安全管理制度：《班前班后会制度》《隐患排查治理制度》 《安全检查与奖惩制度》《安全培训教育制度》《交接班制 度》《周安全活动日制度》《标准化作业制度》《生产故障处 置方案》等安全管理规章制度。针对每个岗位、工种和所操作 的机电设备、工具都有健全的安全操作规程和安全应知应会， 做到人手一册，人人熟知，严格执行。 3、班组岗位操作管理。 建立、完善标准化作业手册，实施岗位 操作标准化。同时，要对各岗位工作内容进行监督，保证班组 人员上标准岗、干标准活、交标准班。按照工作需要和 5S 要 求，本着安全、快捷、取用方便的原则，设计工作设备、工具 的摆放和管理标准，并严格执行。为职工配备国家规定的合格 劳动防护用品。班员上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品， 劳动保护用品穿戴不齐全的不得上岗。 4、开展查违章除隐患活动。 严格落实相关安全管理制度，规范 班组生产组织和设备操作，严禁冒险蛮干，违规操作。积极开 展班组危险预知训练活动，要求班组人员必须熟悉本岗位的危 险源，并熟知处置措施和应急预案。及时排查治理现场事故隐 患，对隐患按照 “六定”的要求（即：定项目、责任人、责任部