ERP基础培训资料课件.ppt

? 作用 ? 由一对多交易发展到多对多交易的必然结果 ? 供需链网络的特定的电子商务形式 ? 企业本身以及所有合作伙伴共同参与的业务流程 ? 同步运行，协调工作 ? 条件 ? 利益共同体各种不同应用系统能够完美地集成 ? 新的游戏规则 ? 经营观念的更新 协 同 商 务 第二十八页，共六十八页。 ? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责 ? 更新观念、改革管理 足够的信息量 ? 范围—供需链及相关系统 ? 时间—历史、当前、未来 管理信息集成的条件 管理信息集成的条件 第二十九页，共六十八页。 ERP解决的问题 MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，但不是万能的。 第三十页，共六十八页。 实施 ERP 的预期效益 ? 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 ? 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 ? 供需平衡、计划可行、履约率提高 ? 降低成本、增加利润 ? 财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动 ? 合作伙伴之间协同运作 ? 快速响应、实时决策、不误商机 ? 管理规范、信息沟通、高效、低差错 ? ERP 是以人为本的信息化管理系统， 它实时地提供了极其丰富的信息， ? 但是，如何建立和运用这些信息， 取决于使用 ERP 系统的管理人员； ? 效益是人用出来的， 不是系统自动生成的。 第三十一页，共六十八页。 一把手关注的重点 1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不符合市场经济要求的管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益 5 协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议 第三十二页，共六十八页。 ERP系统数据的基本知识 物料编码 BOM 工艺路线 第三十三页，共六十八页。 数据在ERP中的作用 第三十四页，共六十八页。 物料定义 1、什么叫物料？ ? 采购、销售、计划、生产、库存、分销等所使用的物料，如：成机、加工件、零件、备品备件等，称为物料，也叫项目。 2、什么叫物料属性？ 在采购、销售、计划、生产、库存、财务、BOM等方面的管理信息，或者说物料的特点及管理特征，也称为项目属性 属性是用来控制物料关键特性的属性，有效控制对物料进行的业务处理 ERP最基础的数据，重要数据，也是垃圾数据的源泉，必须重视！ 第三十五页，共六十八页。 物料的管理特性 相关性 任何物料都由于某种需要而存在 受品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流 动 性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 ? 价 值 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债 第三十六页，共六十八页。 物料分类 将物品分配到分类集. 库存分类集 最终产品 部件 采购分类集 硬件 软件 第三十七页，共六十八页。 物料编码 ? 作用 ? 识别物料 ? 条形码管理 ? 要求 ? 惟一性(不二义性) ? 有利于条形码应用 ? 字段长度符合软件要求 ? 字段类型 ? 方便企业各部门使用 ? 设置 ? 所有有关部门参加，共同制定 ? 无遗漏 第三十八页，共六十八页。 物料清单(BOM) 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 第三十九页，共六十八页。 BOM特征 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码,主要用于计划和控制。 物料清单中，其零部件的层次关系一定要反映实际的生产过程，比如零件表中的组合件，和生产过程中不一定会出现的虚拟件，这与生产过程有关。通常由生产、设计、工艺几个部门共同设计。 系统中的物料清单包含材料消耗定额，其数据是实际经验数据，不是单纯的定额和理论数据，必须反映企业生产作业