DVP5996K效率改善报告8线.ppt

TCL Home Networking BU TCL家庭网络事业部 TCL Home Networking BU TCL家庭网络事业部 DVP5996K/93效率改善报告 发 布 人：朱卫才 发布日期：2008/9/1 第一页，共三十一页。 活动基本步骤 改善对象选定 现状调查 问题点提出 改善案确立 改善实施 效果确认 总结及标准化 设定改善目标 第二页，共三十一页。 一、改善小组成员风采 第三页，共三十一页。 指导:马松红,马帅 向正平 二、改善小组成员分工 *分动素测量总装各工位时间 *瓶颈工位改善 *分动素测量测试包装各工位时间 *动作浪费改善 *现状数据和改善后数据的提供 *员工士气提高 *各工位动作浪费的发现 *动作浪费的改善 *主导小组活动 *记录各工位动作浪费 *动作浪费发现改善 *瓶颈工位改善 *报告制作 袁林 赵江国 主导:朱卫才 单炎斌 第四页，共三十一页。 三、现状调查之人均产能和平均时产 改善前的人均产能:5.6台/人.H 平均时产:176.4台/H 第五页，共三十一页。 三、现状调查之动素测量手搞 第六页，共三十一页。 第七页，共三十一页。 三、现状LOB 直接作业人员:32人 总工序作业时间之和:378.2S 计算现状的LOB =总工序作业时间之和/(节拍＊直接作业人数) =378.2/(16.44*32) =71.9% 目标节拍: 13.59S 第八页，共三十一页。 三、现状调查之动作浪费改善点 第九页，共三十一页。 四、设定改善目标 生产线不减人员的情况下设定目标 项目 改善前 目标 备注 LOB 71.9% 达到85%以上 人均产能 5.4台/人.H 20% 6.48台/人.H 第十页，共三十一页。 五、计算节拍 节拍=各工序作业时间总和/直接作业人数+各工序作业时间总和/直 接作业人数*平衡损失率15% =378.2S/32人 *(1+15%) =13.59S 目标产量:3600S/13.59S=265台/H 第十一页，共三十一页。 岗位 作业内容 时间 合计 唐明霞 开机/震机(按待机键,再按出仓键) 4.4 15.7 装仓门 4.4 拆包装 6.9 改善前 改善后 瓶颈一:装仓门工位作业简化改善 岗位 作业内容 时间 合计 唐明霞 开机/震机(直接按开机键) 2.4 13.7 装仓门 4.4 拆包装 6.9 六、改善过程说明 第十二页，共三十一页。 改善前 改善后 问题点描述:DVP5996K/93现在的开机/出仓操作是先按待机键,等待3S后(DVP5XXX开机时间较长),再按出仓键出仓.用时4.4S.整个工位时间为15.7S. 对策:可直接按出仓键,机器将自动开机和出仓同时进行.节约开机出仓时间2S.调整后本工位作业时间为13.7S. 装仓门工位:作业简化时间改善 第十三页，共三十一页。 瓶颈二:CD-RW碟测试-----作业分割合并 六、改善过程说明 岗位 作业内容 时间 合计 杨聪 1.插AV线检查版本 5.5 15.8 2.设置5.1声道多通道 1.7 3. 出仓拔AV线 2.8 4.关机,检查VFD 5.8 黄军伟 打开设置 12 12 岗位 作业内容 时间 合计 杨聪 1.插AV线检查版本 5.5 14.1 2.设置5.1声道多通道 1.7 3. 出仓拔AV线 2.8 4.关机,检查VFD 5.8 黄军伟 打开设置 11.7 11.7 剔除浪费,合并 改善前 改善后 第十四页，共三十一页。 改善前 改善后 问题点描述:DVP5996K/93是带5.1CH机型,安排此工位设置5.1CH的多通道,需用工时1.7S.导致此工位工时为15.8S. 对策:将此工位进行分割,设置5.1CH多通道动素不安排在此工位作业,此工位作业时间为13.9S. CD-RW测试工位:将5.1CH多通道设置作业分出来,不安排在此工位作业. 第十五页，共三十一页。 改善前 改善后 问题点描述:安排打开5.1CH的前置,中置,后置,低音全部由小打到大.加上放入DVD+RW碟和读碟共需时间12S. 对策:1.通过对三个示波器的幅度调大,前面的打开5.1CH的前置,中置,后置,低音全部取消设置,默认为”小”就有正常波形输出. 2.将CD-RW碟工位的设置5.1CH多通道输出的作业调整到此工位作业,时间为11.7S. 打开5.1设置工位:剔除5.1CH多余设置浪费,增加打开5.1声道多通道设置. 小调到大 默认为小 第十六页，共三十一页。 瓶颈三:VCD/MIC测试----简化作业,动作分割 六、改善过程说明 改善前 改善后 岗位 作业内容 时间 合计 谷小玲 1.测试VCD碟和MIC