护士工作总结.doc

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。 1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。 2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实 情况。 四、严格落实三基三严培训方案，提高护理人员整体素质。 1、对各级护理人员按三基三严培训方案进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 五、其他 1、配合医院的整体工作，。 2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。 今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻〞思想，转变效劳理念，强化效劳意识。我们 坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满 意。 员工姓名： ： 实习部门： 实习日期： ：篇二：2021护理工作总结 骨二科2021年护理工作总结 2021年骨二科全体护理人员在护理部的正确领导下，紧紧围绕工作目标加强平安管理，持续不断地改良护理质量，深化“优质护理效劳〞的工作内涵，提高患者满意度，圆满的完成了工作方案，现将工作总结如下 一、提高护理质量与持续改良 科室成立质控小组明确分工，责任到人，建立一级质控检查记录表，严把一级质控关，确保护理工作质量，做到有检查、分析、反响及整改，并有记录，并积极配合二级、三级质控检查，对每次查出的问题立即整改，护理质控小组每月召开会议，对存在的疑难问题进行讨论、分析，提出有效的整改措施并追踪督导。同时对其它科室存在的问题，来警示我科护士重视，防止再次发生， 二、科室人力资源管理 1、在护理部的指导下做好护士分层管理：分n1、n2、n3三个层级，。 2、在紧急情况下对护理人力资源的调配，排班表上能表达一级和二级应急班，能保证 24小时畅通，随叫随到。 三、转变观念 提高管理水平 1、向经验丰富、工作突出的护士长学习，学习她们的工作经验、向院外护理同仁学习，学习她们的先进管理机制、、工作状态；向科里的护士学习，学习她们工作中的长处，弥补自身的缺乏。 2、能与其他科护士长沟通，查找工作中的缺乏，发现工作中的隐患，随时调整工作状态，跟上医院的步伐 3、：在生活中关心体贴科里的护士，有困难主动帮助。在工作中严格要求，做到人人平等，因人而异，充分发挥每一名护士的优点，调动护士的积极性。 四、加强护理管理，严把护理质量关，确保护理平安 1、要求护士严格遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操作规程，严把护理质量关，防范护理过失事故的发生。做到事前有评估有告知，事后有措施有改良，真正做到心中有数，工作按标准完成。 2、充分发挥护理质控小组的作用，调动质控小组成员的积极性与责任心，能够做到主动承当检查责任，帮助科里同事共同进步。 3、落实了查对制度和患者的身份识别，使用了统一的腕带，并做到覆盖率100%，在各项护理操作中进行反问式查对及腕带查对。 4、落实护理不良事件上报制度，今年不良事件共13件，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施、进行追踪，每季度进行汇总、分析、讨论并反响，全科护士对不良事件的分级、上报时间知晓率到达100%。 3、对入院患者的跌倒、坠床、压疮的风险评估做到了100%，到达预警分时按规定做好上报及动态评估，并做为重点病人护理。 4、为确保输血平安，严格执行输血制度，屡次组织全科护理人员学习输血的相关知识，按?输血检查评分标准?对输血质控率做到100%。 五、开展优质护理效劳，强化根底护理，提高患者的满意度 1、自开展优质护理效劳示范病房以来，加强根底护理效劳，多与患者沟通，了解患者需求，真正的为患者解决难题。 2、弹性排班，充分利用人力资源，发挥护士的主观能动性，方便为患者提供效劳。通过弹性排班，不但减轻了护士的工作负担，更主要的是解决了患者晨晚间护理、患者对责任护士不熟等实际问题。 3、加强危重患者的管理工作。注重抢救的配合和能力的培训，每季度进行一次专科应急演练。人人到达面对重患不慌张，抢救配合有章法。 4、开展出院病人 随访业务，询问出院回家后的情况，叮嘱患者按时复查，每月开展满意度调查，，对患者提出的合理建议及时反响，发现问题持续改良，回访率从20%上升至30%。定期组织患者或家属召开工休座谈会，组织患者及家属进