旭辉集团：基于在战略的运营管理最佳实践（2015）.pdf

成为受人尊敬的世界一流的房地产企业 战略导向 精准运营 CIFI GROUP 基于战略的运营管理实践 目 录 1 趋势与战略 精 准 2 运营新要求 运 营 3 公司层面运营体系 4 精准运营体系及方法 1 趋势与战略 1.1 宏观环境、市场竞争、行业发展 1.2 战略目标、战略布局、经营策略 1.1 趋势的变化 1 从高速增长转为中高速增长 趋 宏观挑战 • “三期叠加” 势 增长速度 换挡期 经济结构不断优化升级 与 结构调整 阵痛期 战 刺激政策 消化期 略 要素、投资驱动转向创新驱动 1 读准经济环境 “新常态” 1.1 趋势的变化 1 2 解析行业竞争 “新挑战” 趋 势 行业趋势 • 黄金时代→ 白银时代 与 黄金十年→白银十年 战 增量市场→存量市场 要想决胜未来，必须回归和重视产品与服务:在产 略 品上强调差异化与高性价比，在服务上比拼细节 与打造新兴生活方式。 1.1 趋势的变化 三中时代 1 趋 势