装配式建筑工作流程指引 (2).docxVIP

装配式建筑工作流程指引 工作内容 关键点 主导部门 拿地阶段 （技术策划阶段） 1、明确相关控制指标。 装配率指标、计算方式 经营开发部 2、落实政府相关鼓励政策 税收、信贷、墙体材料基金返退、容积率奖励等。 经营开发部 3、根据公司策略确定项目定位。 产品风格、产品配置、产品配比等。（清水、精装确定） 设计管理部 营销管理部 4、深化设计单位确定 一旦确定要做装配式，应在方案设计阶段前，确定深化设计单位。深化设计单位应全过程参与。 设计管理部 成本管理部 5、精装单位确定（若为精装项目） 方案设计阶段参与，并全过程参与。 设计管理部 成本管理部 6、制定设计环节时间进度计划 常规设计(时间+30d)、深化设计（+60d） 经营管理部 设计管理部 方案设计阶段 1、确定PC基本内容 PC体系、PC构件类型、PC率 设计管理部 2、PC多方案评选、优化 经济指标、施工情况（运输、吊装、安装、进度） 设计管理部 成本管理部 工程管理部 3、精装方案评选 机电方案、室内方案 设计管理部 营销管理部 4、项目所在地预制工厂考察 主要考察预制工厂生产质量、生产能力及效率 设计管理部 成本管理部 工程管理部 5、预制构件运输及道路状况分析 运输路线分析、交通状况分析等 设计管理部 成本管理部 工程管理部 6、方案报批 设计管理部 经营管理部 初步设计阶段 1、确定PC方案 PC说明专篇、PC平面分布、完成预制率计算 设计管理部 2、确定装配施工过程相关参数 最大吊装重量、塔吊布置、吊装方式、构件运输等 工程管理部 设计管理部 3、组织准备PC专项评审 如果被确认为新体系，需完成结构专业抗震专项审查 设计管理部 施工图设计阶段 1、施工单位提前确定 一旦确定要做装配式，应在施工图设计阶段前，确定施工单位。施工单位应具备装配式施工能力，并参与设计过程。 设计管理部 成本管理部 工程管理部 2、构件生产厂家确定 充分考虑项目进度要求与厂家产能 成本管理部 3、组织设计单位、构件生产厂家、施工单位沟通会。 解决施工、成本、设计之间存在的问题 设计管理部 工程管理部 成本管理部 4、机电专业及内装专业提供最终方案。 需提供准确的预留预埋点 设计管理部 5、构件拆分方案确定 确定拆分部件，”少规格、多组合” 设计管理部 深化设计阶段 1、原设计单位对深化图纸进行审核确认。 深化设计应满足原设计要求 设计管理部 2、施工单位、构件厂家对深化图纸确认 安装、预埋方案确认 ；运输、吊装方案确认 ；制定施工组织计划； 设计管理部 工程管理部 3、指导构件生产厂商进行模具设计 控制工厂加工的精度及准确性 设计管理部 施工阶段 1、配置PC专项负责人员（可由深化单位或构件厂家提供） 协助解决构件运输堆放、现场施工安装方面的技术问题 工程管理部 设计管理部 2、建立工法楼、示范区 在正式施工前，推荐做工法楼，验证典型节点，各单位进入预制装配式“热身” 工程管理部 设计管理部