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员工绩效考核自我评估表
被考核人： 部门：
评估人：
权重类别：工作绩效总评分80%
职位： 工作能力态度总评分20%
职务： 考核期：
绩效得分
关键绩效指标及达成标准（包括完成时间） 考核权重（I） 考核评分（P）
（P×I）
40%
签约：合同签约，商户签约
工作能力：独立完成能力、专业技能、时效性、完成 20%
的质量
工作配合：沟通的及时性、协调性、服务理念、部门 20%
配合度
市调：同行市调，品牌市调，租金市调，销售业绩市 10%
调，商户资质调查，商业趋势
学习培训：学习计划、学习心得、工作创新、考核结 5%
果
工作态度：工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、 5%
团队精神
工作绩效总评分（∑P×I）
评估等级
管理 得分
工作能力态度评价 (按员工能力态度评分表等级界定标准评估) 员工 人员 （权重×评
项目 杰出（A） 优秀（B） 良好（C） 需改进 不合格 权重 权重 分等级系数）
（D） （E）
1．执行能力 25% 25%
2．沟通协调能力 15%
3．主动性与责任心 30%
4．团队协作精神 20% 10%
5、领导能力 20%
6、管理能力 30%
7、创新能力 10%
8、专业知识与技能 10% 5%
工作能力态度总评分
考评总得分=工作绩效总评分×0.8+工作能力态度总评分×0.2
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