《管理学》第8章组织基础.ppt

五、部门化 （二）部门化的类型 1、职能部门化 2、产品部门化 3、地区部门化 4、过程部门化 5、顾客部门化  * 第八章 组织基础 * 教学内容： 组织概述 组织结构 组织设计 * 一、组织的概念 二、组织的类型 三、组织工作 * * 第一节 组织概述 （一）组织的定义组织一词可以作为名词，也可以作为动词来使用。不同的管理学者有不同的定义：路易斯·A·艾伦（Louis A.Allen）。曼尼（J.D.Money）布朗（A.Brown）：总结各种观点，所谓组织，是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。 * * 一、组织的概念 一、组织的概念  （二）组织的要素 组织作为一个系统，一般包括4个重要要素。 目标与宗旨 权力与职责 人员与职位 联合与协调 * * 二、组织的类型 （一）按利益受惠分类 以组织内部人受惠程度为标准，组织可以分为四类： 1、互益组织 2、工商组织 3、服务组织 4、公益组织 （二）以运用权力和权威的程度分类 1、功利型组织 2、强制型组织 3、规范型组织 * * 二、组织的类型 （三）按组织形成的方式分类 组织可以分为两类：正式组织和非正式组织正式组织 1、正式组织是指为实现组织目标所规定的组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构，其制度组织和规范对成员具有正式的约束力。 2、非正式组织是指在满足需要的心理推动下，比较自然地形成的心理团体，其中蕴藏着浓厚的友谊与感情的因素。 * （四）以个人参与组织活动的程度分类1、疏远型组织2、精打细算型组织3、道德涵养型组织（五）按组织的性质分类1、经济组织2、政治组织3、文化组织 4、群众组织5、宗教组织 二、组织的类型 三、组织工作 （一）组织工作的概念 组织工作就是要把达到组织目标而必须从事的各项工作和活动进行分类组合，对包括人、财、物和信息在内的各种资源在一定的空间和时间范围内进行有效地配置。即设计一种组织结构，并使之运转的过程。 （二）组织工作的特点： 1、组织工作是一个过程， 2、组织工作是动态的， 3、组织工作应重视非正式组织。 * 三、组织工作 （三）组织工作的原则 1、目标任务原则 2、责权利相结合的原则 3、分工协作及精干高效原则 4、适宜的管理幅度原则 5、统一指挥原则和权力制衡原则 6、集权与分权相结合的原则： * 一、组织结构的含义 二、组织结构的类型 * * 第二节 组织结构 * （一）组织结构的定义 组织结构的内涵表现为人们为实现组织目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权利（即职、责、权）方面所形成的结构体系。（二）组织结构的内容企业组织结构包含三个方面的内容：1、单位、部门和岗位的设置。 2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。 3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。  一、组织结构的含义 二、组织结构的类型 （一）直线型组织结构 （二）直线职能型组织结构 （三）事业部组织结构 （四）矩阵型组织结构 (五) 网络型组织结构 (六) 集团控股型组织结构 * 一、组织设计概述 二、组织设计的影响因素分析 三、组织设计的步骤 四、集权与分权 五、部门化 * * 第三节 组织设计 * （一）管理幅度与管理层次 1、管理幅度的定义 管理幅度又称“管理跨度”或“管理宽度”指的是上级领导有效地监督、管理其直接下属的人员数量。 2、管理层次的定义 管理层次也称组织层次，是指从企业最高一级组织到最低一级组织的各个组织的等级。 每一个组织等级即为一个管理层次。 一、组织设计概述 一、组织设计概述 （一）管理幅度与管理层次 3、管理幅度和管理层次的关系较大的幅度意味着较少的层次， 较小的幅度意味着较多的层次。 4、影响管理幅度的因素（1）工作能力（2）工作内容和性质（3）工作条件（4）工作环境 * 一、组织设计概述 （二）组织设计的任务 组织设计工作包括以下三项具体任务： 职务分析与设计 部门划分和层次设计 结构形成 * 一、组织设计概述 （三）组织设计的原则 1、统一指挥原则 2、权责对等原则 3、集权与分权相结合的原则 4、有效管理幅度的原则 5、分工协作原则 6、精简高效原则 7、稳定性与适应性相结合的原则  * （一）组织环境