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附件3 项目部内审检查表 (代项目部年终考核表)
编号:WISES-JL-013
2009 年度第 1 次内审
受审部门
审核员
时 间
标准
条款
审核要点
审核方法
审核纪录
内审评价
考核
评分
4.2.3
(3分)
文件控制
1、查有专门文件收发文登记表、编号、日期、内容签字齐全;(0.5分)
2、有专门例会记录本,时间、地点、名称、到会单位,人员、记录人、讨论内容、形成意见等记载;(0.5分)
3、查标准、规范、图书资料的保管。(0.5分)
4、设计图纸及设计变更的收、发登记(0.5分)
5、合同(施工、采购、监理)的登记管理(0.5分)
6、作废文件(规范)是否做出标识(0.5分)
4.2.4
(1分)
记录控制
科目设置恰当,资料分类合理,归档及时,能反映工程实际满足资料管理要求。(1分)
5.2.2
(1分)
环境因素识别、评价和控制
有项目部重要环境因素清单并识别完全(1分)
5.2.3
(1分)
危险源辨识、评价和控制
有项目部重大危险源清单并辩识完全(1分)
标准
条款
审核要点
审核方法
记 录
内审
评价
考核
评分
5.4.1
(2分)
项目监理部管理目标
1、项目质量目标及实现情况;(0.5分)
2、项目进度目标及实现情况;(0.5分)
3、项目投资目标及实现情况;(0.5分)
4、项目环境与安全目标及实现情况。(0.5分)
5.5.1
(2分)
项目部主要职责和权限
1、抽查按监理规划、监理细则开展监理工作的情况;(1分)
2、针对监理工作中出现的问题是否采取了纠正措施并跟踪验证。(1分)
5.5.3
(2分)
内部沟通
1、项目部有内部会议制度(1分)
2、项目部工作氛围、同事关系和谐(1分)
6.2.2
(2.5分)
能力、培训和意识
项目部是否建立学习制度(0.5分)
项目部组织贯标文件的学习并有记录(0.5分)
项目部组织规范的学习并有记录(0.5分)
项目部组织业务学习、安全学习并有记录(1分)
6.3
(1分)
基础设施
1、查《项目监理部资产明细表》并核查实物;(0.5分)
2、监理检测设备、工具、车辆、电脑、照相机等设施的保管、维护工作。(0.5分)
6.4
(2分)
工作环境
1、办公室工作环境:是否保持洁净、卫生;悬挂公司统一制作的标牌;主要监理工作程序图、晴雨表、考勤表、管理方针是否上墙(0.5分)
2、查监理人员是否着统一工作服;(0.5分)
3、项目部人员劳保用品配备及佩戴情况(1分)
标准
条款
审核要点
审核方法
记 录
内审
评价
考核
评分
7.1
(6分)
监理服务实现的策划
监理规划、细则的编制:
1、监理规划内容是否齐全(1分)
2、有无安全监理方案内容(1分)
3、监理细则、旁站方案的编制内容是否齐全(4分)
7.2
(1分)
顾客沟通
查监理工作联系单、监理工程师报告、专题会议纪要(1分)
7.5.1
(20分)
监理服务提供的控制
1、对施工单位质保体系的审查 2.5分
①施工单位应建立健全质保体系,若无应要求其完善(1分)
②施工单位项目部组织形式、人员配置应满足项目管理要求,若不满足应要求其调整(0.5分)
③项目部人员资格证书符合要求并持证上岗,若不符合,应要求其调整(1分)
2、有开工报审表及审批意见,无开工报审表但监理对业主要求施工提出意见(0.5分)
3、工程进度控制 3分
①编制施工网络计划(2分),审查施工单位网络计划并提出具体审查意见(1分)
②按月检查施工单位网络计划并提出具体审查意见(1分)
标准
条款
审核要点
审核方法
记 录
内审
评价
考核评分
7.5.1
监理服务提供的控制
4、工程质量控制 9分
①工程材料、构配件、设备的报审及台账记录(1分)
②工程材料、设备的质保资料无缺漏、错误(1分)
③见证取样和抽样复检的资料应齐全,有台账记录(1分)
④依据规范及细则旁站到位,且有旁站记录(2分)
⑤功能检测试验记录、同条件养护试件记录完整、全面(2分)
⑥对有质量缺陷或存在隐患及时下发监理通知施工单位整改
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