现场施工管理措施方案.doc

PAGE 3 . . 现场施工管理措施 第一章、质量体系与责任 质量保证体系及人员的组成： 2．质量责任 项目经理：对本项目负全责.是质量第一责任人。 施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导.协助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。 技术负责人：协助项目经理负责质量管理日常工作.编制质量实施计划.负责组织工程施工质量的检查.施工技术资料的审核.监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。 施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作.组织班组进行自检、互检、交接检.并及时填写施工技术资料。 质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工.参加预检、隐检.把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。 安全员:负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作.杜绝现场的违章操作.发现有违章行为可勒令违章人员停工.待改正后继续工作。 材料员：负责现场材料的进场检验、储存、保管、发放等工作。 施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工.及时进行自检、互检.严把每道工序关.保证施工质量达到优良标准。 第二章、质量保证措施 1. 本工程的施工全过程用ISO-9002质量保证体系的标准.建立健全本工程《质量管理制度》.参照对工程的全过程实行有效的质量控制。 2. 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规.严禁颠倒工序.减少质量通病。 3. 严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。 4. 实行责任制.贯彻谁施工谁负责质量.谁主管谁负责质量的原则。 5. 接受各级质量执法机关、部门的质量监督.接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。 6. 关键工序执行作业指导书。 7. 强化质量意识.严肃工艺纪律.严格按照图纸施工.认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。 8. 实行施工挂牌制.以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。 9. 各级质量检查员到岗到位.及时纠正、指导.及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查.项目经理部每月组织联合检查.各专业技术负责人、工长、质检员以及项目经理部专业工程师参加。联合检查后开总结会.指出质量隐患、问题.分析质量形势.明确质量要求.学习有关法规和文件.对质量意识强.工程质量好的进行表彰、奖励;对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。 10.施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重条件.在进入现场应进行复验.确定其符合有关标准后.才允许使用。 11. 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查.加强质量指导.力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表.施工工长和班长签字.指明问题所在.提出修改期限.按期复查.确认已经消除.经双方签字后存入管理档案。 12.隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查.在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行.验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。 13.各项安装记录.检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写.该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。 14. 建立工程质量信息网络.及时掌握.及时反馈。 15. 实行质量奖罚制度.奖优罚劣.作为辅助管理的手段。 第三章、成品保护措施 1. 应根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施; 2. 设立专用库房.对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管; 3. 重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施.如看管、扣罩等; 4. 在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调.办理手续.分清责任; 5. 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时.重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作.严禁野蛮施工.顾此失彼; 6. 在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划.施工中爱护其他专业、其他项目的成品.有问题及时协商.妥善解决。 第四章、消防措施 消防安全问题十分突出.不可有丝毫大意疏忽。为此.必须从各个方面采取有效措施.以达到消防安全的目的。 1.建立严密的消防安全组织管理体系.形成网络.由专职消防安全员监督、执法。 2. 各专业根据安装时作业的特点.随时书面