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2015版ISO9001过程分析乌龟图.doc
理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图
1、计算机及网络; 2、打印机;
1、计算机及网络; 2、打印机;
3、复印机; 4、档案柜;
5、会议室; 6、公告栏。
1、过程责任者:总经理
2、过程相关责任:各部门。
知识
能力
意识
由谁来做?
用何资源?
设施
设备
环境
1、企业外部宗旨;
1、企业外部宗旨;
2、企业内部宗旨;
3、企业战略方向;
---------------------------------------------------
非预期输出风险:管理体系建立不符合企业实际情况。
1、可能对企业的目标造成影响的变更和趋势;
2、与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观;
3、企业管理、战略优先、内部政策和承诺;
4、资源的获得和优先供给、技术变更。
组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。
需要时,组织应更新这些信息。
在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面:
a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势;
b) 与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观;
c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺;
d) 资源的获得和优先供给、技术变更。
注 1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。
注 2:内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。
输出
输出
输入
1、风险和机遇的应对措施管理工作流程1、信息及时更新率
1、风险和机遇的应对措施管理工作流程
1、信息及时更新率100%
准则
方法
测量
检验
监视
确认
如何去做
如何去做?
绩效指标?
理解相关方的需求和期望—过程分析乌龟图
1、计算机及网络; 2、打印机;
1、计算机及网络; 2、打印机;
3、复印机; 4、档案柜;
5、会议室; 6、公告栏。
1、过程责任者:总经理
2、过程相关责任:各部门。
知识
能力
意识
由谁来做?
用何资源?
设施
设备
环境
1、汽车生产企业;
1、汽车生产企业;
2、汽车零部件供应商;
3、汽车零部件批发市;
4、与产品和服务有关要求的确定。
5、识别出来的改进和变革机会。
---------------------------------------------------
非预期输出风险:管理体系方向不明确。
组织应确定:
a) 与质量管理体系有关的相关方
b) 相关方的要求
组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。
组织应考虑以下相关方:
a) 直接顾客
b) 最终使用者
c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他
d) 立法机构
e) 其他
注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。
1、直接顾客;
2、最终使用者;
3、供应链中的供方、分销商、零售商及其他;
4、立法机构;
5、其他。
输出
输出
输入
1、市场需求的确定和顾客沟通管理工作流程1、改进机会实施有效率100
1、市场需求的确定和顾客沟通管理工作流程
1、改进机会实施有效率100%
准则
方法
测量
检验
监视
确认
如何去做
如何去做?
绩效指标?
过程方法—过程分析乌龟图
1、计算机及网络; 2、打印机;
1、计算机及网络; 2、打印机;
3、复印机; 4、档案柜;
5、会议室; 6、公告栏。
1、过程责任者:总经理
2、过程相关责任:各部门。
知识
能力
意识
由谁来做?
用何资源?
设施
设备
环境
4.4.2 过程方法
4.4.2 过程方法
组织应将过程方法应用于质量管理体系。组织应:
a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用;
b) 确定每个过程所需的输入和期望的输出;
c) 确定这些过程的顺序和相互作用;
d) 确定产生非预期的输出或过程失效对产品、服务和顾客满意带来的风险;
e) 确定所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标,以确保这些过程的有效运行和控制;
f) 确定和提供资源;
g) 规定职责和权限;
h) 实施所需的措施以实现策划的结果;
i) 监测、分析这些过程,必要时变更,以确保过程持续产生期望的结果;
j) 确保持续改进这些过程。
1、公司现有运行过程进行识别,确定主要过程;
2、主要过程的输入和输出要求;
3、过程之间的关系进行清理;
4、过程失效的情况;
5、人力、设备、财力、环境等资源。
6、岗位职责
1、表①主要过程识别;
2、表②过程与过程之间的相互关系;
3、表③职能分配与过程关系表;
4、绩效评价;
5、图①顾客导向过程形成的组织
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