(四)项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性....docVIP

(四)项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性....doc

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(四)项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性...

目 录 摘 要……………………………………………………………………3 一、立项决策阶段工程造价的控制…………………………………….4 (一)、在投资决策阶段做好基础资料的收集…………………………4 (二)、认真做好市场研究………………………………………………5 (三)、投资估算必须是设计的真实反映………………………………5 (四)项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性……….6 二、设计阶段工程造价的控制………………………………………….6 (一)、积极推行设计招投标……………………………………………6 (二)、运用价值工程优化设计方案(案例说明)………………………6 (三)、积极推行限额设计………………………………………………7 (四)、要求设计方,合理控制工程造价………………………………7 1、可行性研究阶段工程造价的控制……………………………………8 2、初步设计阶段工程造价的控制………………………………………8 3、施工图设计阶段工程造价的控制……………………………………8 三、招投标阶段工程造价的控制………………………………….……8 (一)、招标文件的编制…………………………………………………9 (二)、工程量清单的编制与调整………………………………………9 (三)、科学的评标方法…………………………………………………10 (四)、慎重确定合同类型………………………………………….……11 (五)、审查施工合同的合法性、合理性(案例说明)………….………11 (六)、 建立完善的招标评标系统………………………………………12 四、施工阶段工程造价的控制…………………………………………13 (一)、加强本单位现场施工管理人员节约投资………………….…14 (二)、尽量减少设计变更………………………………………….…14 (三)、抓好甲供设备、材料投资管理…………………………….…14 (四)、严格现场签证管理……………………………………….……14 (五) 审查设计变更及签证费用(案例说明)……………………….…15 五、工程结算工程造价的控制…………………………………………16 (一)、认真核对发包合同条款……………………………………….16 (二)、审查签证是否准确,隐蔽工程是否有验收记录…………….16 (三)、查设计变更手续及内容是否符合规定…………………….…17 (四)、按图核实工程数量………………………………………….…17 (五)、严格执行单价结算…………………………….………………17 (六)、注意各项费用计取…………………………….………………17 对工程造价的控制 摘要:随着改革开放的发展步伐,我国的建筑行业的发展也可以说突飞猛进,取得了明显的效果,建设项目的造价管理更需要加强管理,大家通常对工程造价的理解就是做好投资估算计划、编制好投资预算、最好审查一下工程竣工决算、再者对少数施工的单位的弄虚作假加以制止。我国建设领域目前对工程造价的理解基本上分为两种:一是指完成一个建设项目所需费用的总和,也就是我们讲的建设项目全费用全过程的动态管理。二是指发包工程的承包价格,也就是我们常说的阶段全过程动态管理。在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们专业工作者面前的一项十分重大的课题。建设工程造价控制是工程建设过程中的重要组成部分。工程造价控制的目标就是利用科学手段,合理的确定造价并有效地控制造价,以最大限度节约工程成本。 关键词:动态管理 造价控制 工程成本 随着市场经济的不断深入,基本建设的飞速发展,原材料价格上涨,建设规模的变化,建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要课题,工程造价的合理确定就是在建设的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。工程造价的控制则是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内,并随时纠正发生的偏差,以保证项目管理

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