地产公司设计管理办法考试题目.docVIP

姓名 部门 得分 设计管理办法 设计管理的范围 适用于地产公司在地产开发过程中从设计单位的选择、设计图纸的审查、设计合同的执行管理、设计人员的监督管理到设计变更的管理、设计后评估等各个环节。 设计资质的管理 设计单位应具备的设计资质 在选择设计单位时，设计人必须持有与委托的设计专业相符合的行业要求的设计资质设计的主管部门应签订合同时查验 1 、 2 、 3 。 设计单位的当地营业的行政许可 在审查设计单位资质的同时应要求设计单位负责在项目所在地取得在当地政府的设计资格 4 手续,并获得一切政府方面与设计有关之批准。必要时可向设计单位发出书面要求其七天内提交有关批准文件。 项目设计工作组成员的执业资格 对于项目设计工作组人员，设计主管部门应查验收与其专业相匹配的 5 和 6 。在确保在设计过程中实际设计人员与其合同承诺的设计人员的一致性。 设计的总体策划 设计承包模式的确定 设计承包方式有规划总体方案设计、单体方案的设计、施工图设计、室内设计、景观设计，其他专项设计，对于一个项目的设计任务，将设计任务专业细化成不同的设计单位进行设计还是进行设计任务总承包将取决于二个因素， 7 ，另取决于 8 。设计承包方式有：设计总承包，设计分包、设计施工一体化等方式。 对于新项目在委托设计单位之前，设计主管部门应事前根据项目的情况主持召开设计承包模式研讨会议，根据会议纪要的精神确定并形成《设计合同承包方式确认表》。 编制设计任务的控制性计划 设计主管部门应根据工程主管部门的开发控制性计划编制整个项目的 9 并根据此计划对设计展开管理工作。 针对每个设计合同，设计主管部门应编制设计人应提交的文件图纸的出图计划，以体现在设计合同条款中约定。 设计单位的选择 设计单位的选择模式 设计单位必须通过招标的方式选择，招标工作由董事办组织，设立评标小组，进行全过程招标工作。评标小组中一般根据公司相关不同专业、不同人员组成。并报公司领导相关部门审批。关于设计单位的选择另按《招标管理办法》执行。 对于直接指定的设计单位，必须事先经过董事长的批准，合同主办人就应直接洽商指定的理由作详细表述。 设计单位的考察 设计单位的二阶段考察：在选择设计单位时一定对设计单位进行实地考察，考察分为两部分，第一阶段对设计单位的总部进行考察，合格后进行预先通过。 第二阶段是对设计工作组人员的业绩作品进行实地考察并形成 10 ，以作为评标标准。 设计单位的确定 成立设计评标小组，成员由董事办根据招标的类型不同事前组建成立，由董事办对评标小组进行动态管理。定期对评标小组成员进行考核，以确保评标成员的责任 设计招标文件的编制应由设计主管部门根据设计任务的类别进行编制，并按《招标管理办法》进行招标、评标、定标的管理工作。 设计任务书的管理 设计需求的采集 设计主管部门在下达设计任务之前，应事先主持设计任务布置专题会议，邀请营销部门、物业公司、客户服务中心相关人员参加，参加会议各方应从各方的角度提出对设计的要求形成 11 。 设计任务书的编制与下达 根据设计任务的专题研讨会议所确定的内容，设计主管部门应将其整理形成正式的《设计任务书》。 设计主管部门向设计单位下达 12 并督促设计单位按之进行设计。 设计过程管理 对设计人员的管理 设计主管部门应在设计合同生效后，在设计过程中对设计人员的配置人数、执业资格进行监控，防止设计单位在设计合同中承诺的项目工作组的配置与实际设计人员配置有降低其设计能力方面的之差异。 在正式出图前，设计主管部门应定期到设计单位对设计过程进行跟踪管理，对设计组成员的落实，图纸设计的进度、双方意见的沟通等方面进行管理。 设计文件交接与下发 图文接收的主管部门在与设计单位交接成果文件时应统一双方成果文件的验收手续并形成 13 。设计主管部门在接收设计文件时，应要求设计单位提供EXCEL版本之设计图纸的总目录，以便在设计过程中进行动态控制。 设计主管部门在签订设计合同的时间就应统计设计成果文件的使用份数以确保设计图纸份数的足够，在设计单位提交设计图纸后，设计主管部门应以 14 形式下发到各使用单位，并由图文使用单位办理签收手续。 图文接收的主管部门将根据图文发送的情况定期整理成 15 电子版本和书面版本，以便检索备查。 设计的质量管理 正式出图前的设计内审 设计方案阶段的设计内审：设计单位提交设计方案之后，设计主管部门应主持并通知相关部门如营销主管部门、预算主管部门、工程主管部门、财务主管部门参加设计方案评审会，通过会议达成一致意见并形成会议纪要后转交设计单位进行修改。 设计方案的确认