第10章企业资源计划（ERP）.ppt

 方桌 桌面 面 板材 10000 X 件 10 11000 A 件 10 12100 R M3 02 11200 D 件 40 11100 C 件 10 11210 P M3 08 11110 O M2 10 12000 B 件 40 13000 E 件 10 独立需求件 相关需求件 桌腿 螺钉 胶 油漆 框 方木2 方木1 层次结构 0 1 2 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间坐标轴上的产品结构图 （2） （3） （4） X A B E D C R P O 完工日期 时间 5 10 15 25 20 （20） （12） （10） （2） （7） （5） 最先给谁下订单?提前几天? 最晚给谁下订单? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料清单（bill of material 简称BOM） 产品结构是一种图形，如果用表格来表示，就是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，是为了便于计算机识别，把产品结构图转换成规范的数据格式。 物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28 层次 1 .2 ..3 .2 物料号 11000 11100 11110 11200 物料名称 A C O D 计量单位 件 件 件 件 数量 1.0 2.0 2.0 1.0 类型 M M B B 生效日期1999010119990101 失效日期9999999919991231 成品率 1.0 1.0 0.9 1.0 累计提前期 26.0 15.0 12.0 22.0 ABC码 A A B C Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料需求计划（MRP）只是根据市场需求和主生产计划提出了“建议的”加工和采购计划，它只是一种自上而下的计划信息，说明了需求，但是还没有论证实现的可能性。因此，必须再相伴运行能力需求计划，来验证MRP的可行性。如果能力有问题，还需要对MRP进行调整，使下达给执行部门（车间、供应）的不再是一个“建议”计划，而是一个经过确认了的可行计划。 7．3 闭环MRP 7．3．1 闭环MRP的产生背景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，其工作过程是一个“计划-实施-评价-反馈-计划”的封闭循环过程，称为闭环MRP，其逻辑流程图如下图 7．3．2 闭环MRP系统的工作原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主生产计划 (MPS) 粗能力计划 (RCCP) 可行? 执行物料计划 (加工﹑采购) 能力需求计划 (RCCP) 物料需求计划 (MRP) 可行? 执行能力计划 (投入/产出控制) 预测 其它 需求 合同 物料清单 工艺路线 库存记录 工作中心 计划层 执行层 闭环MRP逻辑流程图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 能力需求计划（CRP）是对全部工作中心的负荷平衡，称为详细能力计划，它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。能力需求计划的依据： （1）工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成