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建筑公司采购部年终总结（10

篇）

建筑公司采购部年终总结1

20xx年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、

有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁

奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极

落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比

价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原

则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx

年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成

乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划

228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将

主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采

购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的

零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间

紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人

员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接

受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，明确职责，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000

质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材

料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等

采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了

理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀

标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购

透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东

和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－

５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了

材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格的分离和功能定位。价格要经过采购部

和审计部，技术要经过工程部和总工办，形成制衡的工作机

制；预防和制止腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的素质和专业水平，保证货比三家，采购质

优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利

润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的

产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础

上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供

应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮

５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商

我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采

购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询

比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了

“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力

求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在

每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一

位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息

表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供

应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从

而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行

邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建

立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自

己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现

最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客

户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影

响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相

对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥

可用供货商资源并不多。房