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5S管理实施制度6篇

5S管理实施制度1

第一章办公设备的配备及管理

第三条因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提

出申请,报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关

部门备案。(配备人员见附表1)

第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买,

在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间,一般情况是公

司所有,个人使用。(见附表1)

第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部

备案,原则上在规定使用年限内不再重复购买,达到规定使用年限后,

由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购

买权。

第六条在规定使用年限期间,因个人原因造成办公设备毁损、灭

失、被盗等,所造成的经济损失由个人负责。

第七条在办公设备规定使用年限期间,配备人员因工作需要发

生调动的,公司范围内调动办公设备采取“机随人走”,公司范围外调

动办公设备上交公司,由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设

备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先

购买权。

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第八条在规定使用年限期间,办公设备的维修与保养由使用人

负责,所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用,据实列销(见附

表2)

第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。

l公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。

l公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降

低50%。

l公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基

础出资比例上个人降低25%。

l其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。

第二章总则

第一条为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节

约费用开支,根据公司实际情况制定本办法。

第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、

照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。

第三章附则

第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户,发生的费用一律

按使用年限及出资比例办理报销。

第十一条本办法自下发之日起执行,由公司综合工作部负责解

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释。

5S管理实施制度2

1、目的

为了更好的管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行;及防

止客人跑单、漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部(总台)。

2、内容

一、押金的管理与领用

1)所有押金单由财务负责保管、核销;

2)前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务换领。

二、押金单操作程序

1)押金单一式三联，第一联前台留存;第二联与押金一并上交财

务;第三联客户联(退还押金时与账单一起上交财务);

2)出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致;

3)收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符

合财务要求。

三、押金收取程序

1)除非预先安排，所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信

用卡作为押金担保;(免费房、自用房除外)

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2)前台人员应根据客人入住天数收取房费押金;

房费押金=房间价格×2倍房费×房间间数×入住天数

3)如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账，入住时需以

现金或信用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房200元收取，退

房时如所有房间查房正常无任何消费或物品损失赔偿后，统一退还押

金。

4)如遇特殊情况不需预先支付押金时，需由有效权限人填写付款

担保书方可免收押金入住，退房时一起结，并在系统备注担保人姓名。

付款担保书与账单一起上交财务，由收入会计核查。

5S管理实施制度3

整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要

品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。

整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政

界的环境，提升企业形象。

一，整理的推广方