2022年河南专升本管理学真题.docx

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2022年河南省一般高等学校选拔优秀

专科毕业生进入本科阶段学习考试治理学

一、选择题(每题2分，共60分)在每题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的

答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1.关于对治理活动的理解不正确的选项是()

A.治理活动要遵循治理的科学性与艺术性的结合

B.有效的治理应当做到效率与效果的有效结合

C.治理活动是为了有效地实现组织目标

D.治理活动关键是做好“管”,由于治理者不“管”,下属就不“理”

2.不属于泰罗“科学治理理论”内容的是〔〕

A.工作定额B.标准化C.计件嘉奖工资制D.力量与工作相适应

3.不属于法约尔所提出的十四条治理原那么的是()

A.统一指挥B.统一领导C.分工D.非正式组织

4.彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，以下

不属于五项修炼内容的是()

A.自我超越B.改善共同愿景C.团队学习D.系统思考

5.治理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责。这时治理者扮演()的角色。

A.监视者B.传播者C.发言人D.领导者

6.俗语说：“要想公正，打个颠倒。”这种观点反映的是哪种道德观()

A.权力至上道德观B.公正公正道德观C.功利主义道德观D.推己及人道德观

7.不属于组织设计任务的是()

A.设计清楚的组织构造B.规划和设计组织各部门的职能与职权

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C.招募员工与培训D.确定三种职权并编制职务说明书

8.“事事有人做，人人有事做”反映了以下哪一治理职能(

A.打算B.组织C.领导D.把握

9.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车配送路线，但是这些路线会遇到概率不定的堵车现象，

此时，快递人员选择最短路线的决策属于()

A.不确定型决策B.风险型决策C.确定型决策D.以上都不是

10.某一研发公司有多个工程同期在研，每个工程都需要不同专业职能的人员共同协作才能完成。在这

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种状况下，该公司适合承受哪种组织构造模式()

A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.动态网络构造

11.孔茨和韦里克将打算分为8层。①使命、②规章、③政策、④方案，依据从抽象到具体的排列挨次

是()

A.①②③④B.①③②④C.②③④①C.②①④③

12.以下情形中，某一行业被入侵的威逼较大的是()

A.规模经济现象严峻B.资本需求量大C.在位优势明显D.产品差异化大

13.某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。该学校的做法

属于()战略

A.相关多元化B.混合多元化C.横向多元化D.市场渗透

14.关于目标治理的说法错误的选项是()

A.目标治理必需把组织的任务转化为目标

B.目标治理是组织中上下各级治理人员统一起来共同制定目标的治理方法

C.目标治理过程要求下级治理人员承受上级治理人员的严格治理

D.目标治理也是一种有效的绩效考核、鼓励和把握的方式

15.把一项工作或工程分成各种作业，然后依据作业挨次进展排列，通过对整个工作或工程进展统筹规

划和把握，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是()

A.预算B.目标治理C.战略治理D.网络打算技术

16.不属于组织构造特征的是()

A.稳定性B.简单性C.集权性D.标准性

17.关于产品部门化的优势，不正确的说法是().

A.有利于促进企业内部竞争B.各部门可能会存在本位主义倾向

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C.有利于节约本钱，削减机构的重复设置D.有利于“多面手式”的高层治理人才的培育18.

下面四种情形中，最能表达治理者集权的组织形式是

A.张经理是一个办事严峻认真的人，工作中很少露出笑容，员工一旦消灭过失就会受到严峻的批判

B.王总经理每天面带笑容，遇到员32,浓会主动问候

C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进展认真审查，一旦觉察某部门有延缓现象，就马上要求该

部门马上提出改进措施并完成整改

D.黄总经理总是通知销售部经理：“把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们

联系好。”

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19.某公司总经理把某一产品的生产治理任务委派给一位主管生产的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产

部门下达各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了治理过程中的()原那么

A.权责对等原那么B.专业分工原那么C.分权化原那么D.统一指挥原那么

20.不属于离职培训的是()

A.实习B.教室教学C.影片教学D.模拟演练

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