车间交接班管理及班前班后会管理制度.docx

文档仅供参考

说明：1.此份为试运行文件，该制度负责人为生产部部长，主要职责是维护该章程的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；

2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。

文件编制/更改一览表

版本

编制/更改内容

日期

编制/更改人

A/0

文件试运行

评审栏

会签

总经办

稽核中心

制造中心

供应

中心

管理

中心

销售

中心

生产调度部

生产一部

生产二部

质量管理部

工艺技术部

设备部

电器部

安全环保部

供应部

采购部

人力资源部

行政部

财务部

销售部

文档仅供参考

1.0目的

1.1规范车间交接班管理和班前班后会管理，完善班组管理和建设，加强班组管理工作力度。

1.2确保本职范围内区域设备长期安全运行与维护以及设备和环境卫生，确保设备处于良好状态，保证生产、工作有效衔接，防止各项安全生产事故的发生。

1.3更好的对当班工作进行分工，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，安全完成生产任务。

2.0范围

适用于**公司生产部各车间各岗位交接班管理和班前班后会管理。

3.0职责

3.1生产部负责本制度的制定、监督和考核。

3.2各车间负责对本制度的实施进行监督。

3.3各车间班组负责制度的实施、记录

4.0交接班管理

4.1接班准备：

4.1.1接班者应提前15分钟到达岗位。

4.1.2上岗前必须按规定穿戴好安全防护用品，做好接班前的准备工作。

4.1.3接班前由接班班长召开班前会，依5.0款执行。

4.1.4接班前，接班者应按设备巡检规定认真巡检本岗位设备、卫生、安全等情况，不符合要求可拒绝接班；确认设备运转良好、安全可靠即可交接班。

4.1.5接班者应认真检查设备运行记录，仔细询问设备运行状况，对设备进行全面检查，如发现设备严重损坏，设备运行记录不全或不实时，接班者可拒绝接班并向领导汇报。确认运行情况确实良好才能进行交接班。

4.2交班准备：

4.2.1交班前，当班者应对所属机台、设备和环境卫生清扫擦试干净，对设备的安全装置和设备巡检一次。并做好记录准备交班。

4.2.2交班人必须在规定的记录表上填写好生产日志、设备运行记录，并要求字迹清楚，记录齐全。设备的运行状况、本班的生产情况要和接班者做详细说明。

4.2.3交班人必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐或交给接班人。谁丢失谁负责。

4.1.3交班后由交班班长召开班后会，依5.0款执行。

4.3交接班实施：

文档仅供参考

4.3.1交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

4.3.2设备发生事故时，当班者应尽力处理，并坚持把事故处理完后再交接班。接班者应协助当班者积极处理事故，并做好交接记录。做到接班接困难，交班交方便。

4.3.4接班过程中发生设备运行不正常现象，接班者应会同当班者一起协商处理，处理完后，做好交接班记录方可交接班。当接班者意见不统一时，应坚持当班岗位积极处理，恢复正常运行才可交接班。

4.3.5接班人员进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4.3.6接班人员若有疑问，交班人员必须讲解清楚；若存在分歧，上报车间领导处理。

4.3.7交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续进行生产，不得擅自离开岗位，并上报值班长，不得耽误生产正常运行。接班人员不足应及时向车间领导汇报，由车间领导做出调整。

4.3.8当交接发生争执时，争执意见交车间主任或生产部长处理，裁决处理后认真填写记录方可交班。

4.3.9交接结束后，交接双方班长在《交接班记录》上签字认可(按各车间巡检记录表要求填写)，严禁离岗交接班。接班人员未签字，交班的当班人员不准离开生产岗位。

4.3.10接班者接班后出现的一切生产问题由接班者负责。

4.4交接班内容：

4.4.1交本班生产运行情况和任务完成情况

4.4.2交仪表、设备使用和运转情况

4.4.3交不安全因素及事故隐患处理情况。

4.4.4交采取的预防措施情况。

4.4.5交安全环保情况。

4.4.6交工具数量及缺损情况。

4.4.7交生产设备维护原始记录和注意事项情况。

4.4.8交上级领导对生产任务、产品质量、安全生产等要求的有关通知情况。

4.4.9交岗位设备整洁和区域卫生情况。

4.4.10交工艺指标执行、质量指标控制情