1.1学习人力资源管理内涵.ppt

学习任务1-1

学习人力资源管理内涵Learningtheinnermeaningofhumanresourcemanagement

导入案例吴春波华为2015人力资源管理新动向：向现代人力资源管理的正义进发！

1．人力资源1.1.1人力资源与人力资源管理人力资源有狭义和广义之分，狭义上的人力资源指组织所拥有的用于制造产品和提供服务的人力；广义上的人力资源指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。

1.1.1人力资源与人力资源管理总的来看，人力资源满足以下条件。人力资源是一定范围内的人口总体。管理人力资源是为了有效开发和运用“人力”，即人的体力、智力、知识和技能。人力资源作为劳动力资源，在人的劳动过程中才能展现出其生产能力。123

人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源的关系图从数量和质量上来看，人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源的关系如图所示。1.1.1人力资源与人力资源管理

2．人力资源管理1.1.1人力资源与人力资源管理人力资源管理是人事管理的升级，是指将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，通常指企业通过各种政策、制度和管理实践，吸引、保留、激励和开发员工，调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。图1-2人力资源管理流程

1．人力资源管理的职能1.1.2人力资源管理的职能与功能人力资源管理的职能指人力资源管理者所要承担或履行的一系列职责，也就是人力资源管理的内容，具体表现在以下8个方面。（1）人力资源战略与规划。（2）工作分析与工作设计。（3）人员招聘与选拔。（4）培训与开发。（5）职业生涯管理。（6）绩效管理。（7）薪酬福利管理。（8）员工关系管理。

2．人力资源管理的功能1.1.2人力资源管理的职能与功能人力资源管理主要有以下5个方面的功能。（1）获取功能。（2）整合功能。（3）维持功能。（4）评价功能。（5）发展功能。

1.1.3人力资源管理者的角色人力资源管理者的角色是指人力资源管理在实践中所具有的作用、价值和意义。人力资源管理者在组织中扮演着一定的角色，而人力资源管理部门的角色就是人力资源管理者的角色的集合。如图所示。

1.1.3人力资源管理者的角色不同角色在人力资源管理中的行为与结果如下表所示。角色形为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合管理专家运用专业知识和技能研究、开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询，为部门管理者提供人力资源管理的日常操作和专业性咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工激励奖与员工沟通，及时了解员工的需求，及时为员工提供支持，构筑员工与企业之间的心灵契约提高员工的满意度和忠诚度变革推动者参与变革与创新，组织变革（并购重组、组织裁员、业务流程再造）过程中的人力资源管理实践，解决员工和企业未来战略之间的冲突提升员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程

1.1.4人力资源管理的战略意义01促进生产经营的顺利进力资源是重要资源，劳动力是企业顺利开展经营活动的重要载体促进企业劳动生产率的提高人力资源管理者需要创造一个让员工感到舒适的劳动环境，提高其工作的积极性、主动性和创造性，将员工的劳动潜力和价值发挥出来。促进资源的合理配置人力资源管理者对企业各岗位的岗位职责和能力要求做好说明，进而通过招聘实现合理的人力资源配置。有利于建立现代企业制度科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分之一。有助于为企业赢得竞争奠定基础人力资源管理可以通过选拔、培训高素质人才，为企业储备丰富的人才资源，为企业长远发展提供保障，提升企业竞争的“软实力”。

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