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公司施工现场安全文明施工管理制度

为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。

一、 管理机构

1、 项目经理是施工现场安全生产第一责任人，对本项目安全生产全面负责。

2、 项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、维护各业务系统的现场卓越保证体系，做到组织落实，责任到人。

二、 申报程序

1、 工程开工前，必须制定安全文明施工方案，并明确工程的创优目标（国家级、省级、市级、区级文明安全工地），上报公司安全管理部。

2、 根据项目特点（国家、省市重点工程、有影响的工程）确定工程的创优目标。

三、 检查和评估

1、 依据建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规范》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场材料和工具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查和评估。

2、 项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，对发现的问题必须进行整改和复查。

3、公司、分公司应定期检查项目，以实现90分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。

四、 奖惩方法

1、对获全国、省（直辖市）、地市级安全文明工地项目，按工程规模大小给予奖励。

按每平方米建筑面积获得国家级安全文明工地2.0元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.5元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.3元奖励；

获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加0.4元，地、市级每平方米增加0.3元。对公司、对超过分公司指标的有功人员，按其贡献给予奖励。

3、 如因项目自身原因未能完成《项目目标责任合同》那些以创造卓越为目标的人将受到同等的惩罚。

4、 公司每月安全评估有一个月80分以下的项目，取消安全文明工地的奖励。

五、 管理标准

（一）安全文明管理资料

1、 项目概述

项目概述是对工程基本情况的简要描述，包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。项目概述由项目填写，监理单位、施工单位各存档一份。

2、 项目重大危险源控制措施

本表由项目安全部配合技术部根据工程施工特点，识别和评估操作过程中可能发生的重大危险，确定重大危险源控制措施，每张表格只能记录一种危险源。

3、 项目重大危险源辨识总结

项目安全部应根据项目重大危险源控制措施的内容，与技术部合作，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，由项目总工批准发布。

4、 高风险分部分项工程专家论证表

5、 高风险分部分项工程汇总表

项目必须对危险的分部分项工程编制专项施工方案，以及其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，应在表中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程，总包项目必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组按照表的内容提出书面论证审查报告，作为安全专项施工方案的附件。

6、 项目部安全生产责任制

项目经理部应制定安全生产责任制，对各级管理人员、分包单位负责人、施工人员和各职能部门应明确相应的安全生产责任。项目经理与各部门及各岗位人员签订安全生产责任书，明确各岗位人员安全管理职责，召开“安全管理责任交底、培训专题会”，并形成会议记录资料备档。

7、 项目部安全管理机构设置

建立由项目经理负责的安全生产领导小组，绘制项目部安全管理机构机构图。根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，1-5万平米不少于2人，5万平米以上不少于3人并设立项目安全总监，专职安全管理人员必须持建委颁发的安全生产考核证上岗。各分包单位进场前必须向总包安全部上报项目经理（B本）、安全员（C本）的安全生产考核证，项目安全部对三类人员持证情况进行查检、登记、备案。

8、项目部安全生产管理制度

项目经理部根据现场实际情况，完善制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。

（1） 安全生产责任制

（2） 安全生产成本管理制度

（3） 安全生产技术管理制度

（4） 安全技术交底制度

（5） 安全验收制度

（6） 安全生产教育培训制度

（7） 安全生产检查制度

（8） 生产安全事故管理制度

（9） 分包安全管理制度

（10） 特种作业人员管理制度

（11） 施工用电安全管理制度

（12） 机械安全管理

（13） 危险通知系统