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1 / 23 安全检查和隐患整改管理制度 篇一：安全检查和隐患整改管理制度(新) 安全检查和隐患整改管理制度 1. 目的和内容： 为了建立公司安全生产事故隐患排查管理长效机制， 加强事故隐 患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定 本制度。 本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。 2.合用范围：公司全体员工 3.职责： 公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任， 应负责 组织建立健全公司事故隐患排查管理的长效机制， 保证安全资金的投 入，逐步解决各类安全隐患。 按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门经理为分管安全生产的 第一责任人， 对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。 各单 位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责， 每一个职工对本 岗位的事故隐患排查和整改负责， 任何单位和个人发现事故隐患， 均 有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。 安委会负责对查出的事故隐患进行登记， 按照事故隐患的等级进 行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查管理进行监督、检 查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 2022 2 / 23 公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进 行排查并监控管理。 财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患管理资金的落实。 生产部和技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 4.事故隐患等级及登记建档 事故隐患的含义： 本制度所称安全生产事故隐患 (以下简称事故 隐患)，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生 产管理制度的规定， 或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致 事故发生的物的危（wei）险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患的分类：事故隐患分为普通事故隐患、重大事故隐患。 普通事故隐患 是指危害和整改难度较小，发现后能够即将整改排除的隐患。 重大事故隐患 重大事故隐患， 是指危害和整改难度较大， 应当全部或者局部停 产停业， 并经过一定时间整改管理方能排除的隐患， 或者因外部因素 影响导致生产经营单位自身难以排除的隐患。 档案建立 安委会应对各类人员查出的事故隐患进行登记， 按照事故隐患的 等级进行分类，建立事故隐患信息档案。 5.程序 排查时机：当法律法规、标准规范发生变更或者有新的发布，以及 企业操作条件或者工艺改变， 新建、改建、扩建项目建设， 相关方进入、 2022 撤出或者改变，对事故、事件或者其他信息有新的认识，组织机构发生大 的调整的，应及时组织隐患排查。 排查方案： 隐患排查前就制定排查方案， 明确排查的目的、范围， 选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、 法规要求； 设计规范、管理标准、技术标准； 企业的安全生产目标等。 排查范围：应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设备设施 和活动。 排查方法 公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加， 检查出的不安全隐患由安全部负责汇总， 分别提交有关部门、 车间整 改，对整改情况进行跟踪。 部级安全检查， 由部安全主管组织有关人员进行检查， 每月至少 一次， 对发现问题即将安排整改， 并把检查情况和整改落实情况报安 全部。 车间级安全自查， 由车间主任、 部门领导负责组织有关人员进行 检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车 间、部门领导。 节假日检查， 节假日前应组织有关人员进行检查， 节假日就有专 人值班。 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查， 检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。 2022 3 / 23 4 / 23 季节性检查， 应针对不同季节有针对的进行检查， 又分管的职能 部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。 日常检查： 各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务， 深 入生产现场进行检查， 发现问题即时指出。 每一个班组都必须严格进行 安全交换班检查，不马糊、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。 暂时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设 备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行暂时性的安全检 查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。 排查内容 查思想：对安全生产的认识， 责任心；忽视安全的思想有否克服， 出了事故是否从思想上认真吸取教训。 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五 同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实 整改措施。 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章 作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。 查生产工艺和职工操作： 各种原料是否按规定投入， 各单元操作 是否按