PR15供应商评价和管理程序.pdf

供应商评价和管理程序 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 版本 修订日期 修订内容描述 A/0 2017-9-1 首次发放首次发放 1.0目的 本流程旨在规定供应商的评价原则，对供应商进行有效的监督和管理，形成优胜劣汰机制以建立起 一个稳定可靠的供应商体系，满足公司的生产经营需求。 2.0范围 本程序适用于集团公司及其子公司所有生产性物料供应商以及非生产性物料供应商的评价和管理。 3.0术语和定义 无 4.0职责 4.1采购部分管领导负责确保本程序的贯彻和实施。 4.2采购部负责本流程的具体实施工作。 4.3技术部、质量部、物流部负责支持本程序中生产性物料供应商的评价和管理。 4.4各需求部门、财务部负责支持本程序中非生产性物料供应商的评价和管理。 5.0流程图 6.0流程说明 6.1生产性供应商的评价和管理 在进行供应商的选择和管理时，需要对供应商的商务、开发、品质三个方面作出评价，从 而使集团公司的业务尽可能同优秀供应商结合起来，同时，此评估也是供应商找出自己的弱点 以及亟待改进的地方的工具。 6.1.1评价的因素 6.1.1.1商务：商务能力评价以每个供应商（或者其每一项产品）为对象，采购工程师负 责此项评估。 6.1.1.2开发：技术能力评价以每个供应商（或者其每一项产品）为对象，技术工程师负 责此项评价。 6.1.1.3品质：质量能力评价以供应商的每个生产场地为对象，质量工程师负责此项评价。 6.1.2供应商等级分类 6.1.2.1潜在供应商评价等级分类 项目选点前根据对每个潜在供应商的风险评分将供应商分为以下几类： 等 级 分 值 优 先 80≤综合得分≤100 有潜力 60≤综合得分＜80 供应商评价和管理程序 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 版本 修订日期 修订内容描述 A/0 2017-9-1 首次发放首次发放 1.0目的 本流程旨在规定供应商的评价原则，对供应商进行有效的监督和管理，形成优胜劣汰机制以建立起 一个稳定可靠的供应商体系，满足公司的生产经营需求。 2.0范围 本程序适用于集团公司及其子公司所有生产性物料供应商以及非生产性物料供应商的评价和管理。 3.0术语和定义 无 4.0职责 4.1采购部分管领导负责确保本程序的贯彻和实施。 4.2采购部负责本流程的具体实施工作。 4.3技术部、质量部、物流部负责支持本程序中生产性物料供应商的评价和管理。 4.4各需求部门、财务部负责支持本程序中非生产性物料供应商的评价和管理。 5.0流程图 6.0流程说明 6.1生产性供应商的评价和管理 在进行供应商的选择和管理时，需要对供应商的商务、开发、品质三个方面作出评价，从 而使集团公司的业务尽可能同优秀供应商结合起来，同时，此评估也是供应商找出自己的弱点