2023年绩效考核分配管理方案5篇.docxVIP

第PAGE \* Arabic 1页 共NUMPAGES \* Arabic 2页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2023年绩效考核分配管理方案5篇 绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。下面给大家共享一些关于绩效考核安排管理方案5篇，希望能够对大家有所帮助。  绩效考核安排管理方案篇1  1.目的  1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业实力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。  1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和淘汰等人事管理供应依据。  2.种类和适用范围  类别  实施时间  适用范围  月度考核  该月结束后三个工作日内  餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)  3.月度考核职责  3.1区域经理/区域主管负责根据考核标准为餐厅经理/主管进行考核。  3.2餐厅经理/主管负责根据考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班根据考核标准为本餐厅员工进行考核。  3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责依据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。  3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。  3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。  3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。  4.管理规定  4.1实施原则  4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际状况，考核人应避开由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。  4.1.2公允性：对同一岗位的员工运用相同的考核标准。  4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。  4.1.4对考评结果将采纳末尾淘汰制的方法嘉奖、(培育)提升及淘汰员工。  1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%  注：每月aaa员工为1～3%  aa员工为4～9%;  a员工为80～90%;  b员工为4～6%;  c员工为1～2%。  餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例  4.2考核内容和分值  4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作看法(如牢靠性、主动性、帮助精神等)、工作实力(包括安排性、创建性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等实力)和成本意识等;管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。  4.2.2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程(即行为主导型)，餐厅经理/主管侧重于工作结果(即效果主导型)。  4.2.3分值：  副经理、部长/副主管、领班及员工组：  4.2.4“附加项”的考核内容及评分标准：  l表彰加分：受到营运部书面公开表扬的个人，可得5分/次;受到公司书面公开表扬的个人，可得10分/次。  l处理扣分：受口头警告者，得-4分/次;受书面警告者，得-8分/次。  4.3考核权限  4.3.1各管理人员负责对干脆下属实施考核，详细见附表一。  4.3.2其次考核人对第一考核人的考核结果产生异议时，应与第一考核人沟通、达成共识，但其次考核人拥有最终决策权。  4.3.3第一考核人对其次考核人的最终决策无法接受时，可以越级