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企业考核制度3篇企业考核制度有哪些 　　下面是我整理的企业考核制度3篇 企业考核制度有哪些，欢迎参阅。企业考核制度1　　财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。　　在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：　　1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。　　2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。　　3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。　　4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。　　5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。　　6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。　　在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。企业考核制度2　　绩效考核制度的意义：　　为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。　　第一章总则　　一、目的和意义　　1、通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。　　2、通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。　　3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。　　二、原则　　1、竞争原则：能者上，平者让，庸者下。　　2、公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。　　3、公开原则：考核过程公开化、制度化。　　4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。　　5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。　　第二章员工收入构成　　一、公司总部及店长　　月度收入构成：固定收入+绩效奖金　　二、固定收入组成：　　固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。　　1、基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。　　①职级：普通员工，基本工资_______元；　　②职级：主管级，基本工资_______元；　　③职级：经理级，基本工资_______元；　　④职级：副总经理级，基本工资_______元。　　2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准为因岗而异。　　3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下：　　①职级：普通员工，交通补贴_______元；　　②职级：主管级，交通补贴_______元；　　③职级：经理级，交通补贴_______元；　　④职级：副总经理级，交通补贴_______元。　　4、餐费补贴：　　全公司所有正式员工（含未转正，但不含实习及各种兼职或劳务人员）标准为300元/月。　　5、司龄工资：　　司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。　　①起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为________年____月____日（含）前转正的所有员工，