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C建设工程监理公司年度工作总结_物业经理人 建立工程监理公司2023年度工作总结  2023年是公司深化改革、加速进展的一年，在公司全体同仁的共同努力下取得了可喜的成绩!但是2022年我们的压力更大、任务更大、盼望也更大!现将2023年工作总结和2022年工作规划向公司董事会及各位同仁汇报如下：  一、2023年工作总结  回忆2023年的工作，是探究与艰辛的一年，也是胜利与收获的一年，这一年中公司尝试着推行了对工程治理的改革，各工程因履约、质量、安全等问题消失了一些困难，但在公司全体同仁的共同努力下，我们顺当渡过了一个又一个难关，公司对工程治理的改革稳步推动，超额完成年度规划任务，并再创历史新高!  (一)合同任务超额完成  依据市场形势，通过年会争论，经董事会批准，2023年的规划任务为4000万元，但通过公司全体同仁的不懈努力，全年共承接大小工程XX个，合同金额达XXXX万元，超额完成规划任务，并再创历史新高!  (二)公司网站初显成效  在2023年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣传平台;这是对内实行网络治理，加强公司与工程及全部监理人员的信息勾通的一个沟通平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反应信息、供应业余文化生活等方面发挥了肯定的作用。  (三)内部治理持续标准  公司原来的治理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，全部内部工作和工程工作几乎是直接对公司领导负责，这就减弱了各部长对部门和工程的业务治理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将治理模式调整为：分工明确、各负其责、协调协作、民主决策。调整了局部人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各工程相应的协调、协作和治理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对工程的效劳。  (四)工程改革全面实施  华达公司自成立以来，工程治理方法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位，主要治理方法根本维持原有的模式，虽然依据不同工程有了一些详细的变化，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化，原来的治理模式的弊端更加突出，已极大地影响到了监理人员的稳定、工程工作的正常开展和公司的良性进展，经过多方面的调查和长时间的考虑，公司打算实施工程治理改革，通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准，于2023年8月开头在北京111国道改建工程总监办试行，并于2023年11月在全部工程全面实施。  对工程治理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义;最大限度地利用了公司资源，提高了工程的生活、工作质量;也让公司对工程有了更好的治理和更大的支持。工程治理的改革是公司进展的必定，也必将促进公司更快、更好地进展!  (五)工程建立稳步推动  2023年公司在建的大小工程共计XX个，期中已完工工程XX个，新承接工程XX个，完成合同金额约XXXX万元。  在今年的工程建立中涌现出了一批先进集体和个人，如：等等，他们是公司的榜样和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢!对他们取得的成绩表示庆贺!  (六)人员素养持续提升  大路建立、监理市场持续标准，对监理人员的素养有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：，以此来鼓励监理人员加强自身业务素养，全年共取得交通部专业监理工程师XX人，交通部监理工程师XX人，交通部注册安全工程师XX人，交通部注册环保工程师XX人，建立部资质XX人，造价、经济系列的XX人。在此，对取得上述资质的人员表示庆贺!他们是公司的中坚力气，也是公司持续进展的盼望!  二、2022年工作规划  过去的一年是公司进展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是我们也必需糊涂地熟悉到我们的工作仍存在诸多的缺乏，如：网站更新不准时、工程改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素养仍需提升、专业监理人员缺乏、工程履约压力大、监理效劳费欠款多等等，只有糊涂地熟悉到自身的缺乏，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续进展。  推想2022年的监理工作形势，针对自身存在的缺乏，我们在新的一年里主要做好以下工作：  (一)稳定经济目标  依据2022年大路建立市场的形势，并结合公司的实际状况，2022年的经济规划任务为XXXX万元。  为了实现这一目标，需要公司各部门、各工程的通力协作，一是各工程努力做好监理