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C房产公司岗前培训管理制度_物业经理人 公司岗前培训治理制度  总 则  第一条 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。  其次条 凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本制度执行。  第三条 岗前培训的内容包括以下几个方面：  1 .公司创业史及公司业务;  2.公司组织机构及公司治理制度;  3. 拟任岗位的工作状况、业务学问。  第四条 新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排规划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。  培训阶段  第五条 对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：  1.公司本部培训。  2.主管部门培训。  3.实地训练。  第六条 公司本部培训重点进展以下各项：  1.公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。  2.参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。  3.介绍拟任岗位状况及如何与其它部门协作。  4. 介绍公司的业务范围、经营工程及市场销售状况。  5. 必要时聘请专家实施培训。  第七条 各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：  1.每天的日常工作及可能的临时性业务。  2. 拟任岗位的工作技能及工作方法。  3.时间的运筹与治理。  4.工作任务的达成率。  第八条 各部门教育培训负责人必需有丰富阅历，并把握相应的工作技术，必需强调与实地训练亲密协作。  第九条 实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事马上开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作并随时指出留意事项和应改良的地方。  第十条 从事培训指导的人员本身必需精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成绩的人员，公司视状况赐予嘉奖。  第十一条 为有效达成教育培训目标，应酌情安排、敏捷制订上述教育培训阶段的规划，并严格予以实施。  教育培训的内容  第十二条 教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可依据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必需具备以下三项：  1.根底学问和专业技能的教育培训;  2.程序规划的教育培训;  3.工作效劳态度与文明礼貌用语的教育培训。  第十三条 必需确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的根底学问与根本技能，熟识公司的组织构造、目标、政策、经营方针等状况、熟识并遵守公司的规章制度。  第十四条 凡新进人员，都应对他们进展系统的教育培训，培育他们工作中的时间治理和规划力量，从而使其在今后的工作中能通过适当的组织与协调工作，按肯定的程序达成工作目标。  第十五条 态度与语言诉教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神与积极的态度，以热忱效劳、信誉至上的信念履行职责。  第十六条 教育培训要注意讲究效率，按肯定的规划与步骤促进培训胜利与公司进展。  附 则  第十七条 本制度自公布之日起执行。