3第三章 企业文化理论精要.pptx

;引例：福耀集团的企业文化;;;3.1.1 文化软实力说;;;; 1980年，荷兰文化协作研究所所长霍夫斯泰德（G·Hofstede），根据他对40个国家的企业工作人员所做的大量问卷调查，写了《文化的结局》（Culture’s Consequences：international difference in work-related value）一书，提出了能够对企业管理产生重大影响的文化差异的四个指标，即“权力差距”可接受程度的高与低、防止不肯定性的迫切程度、个人主义与集体主义及男性化与女性化。霍夫斯泰德认为，这四种文化指标或因素对于管理中的领导方式、组织结构和激励内容，将产生巨大影响。之后，霍夫斯泰德又结合中国文化特点，加入了“长期、短期导向”这一指标。 首先，对企业领导方式影响最大的因素是“个人主义与集体主义”及“接受权力差距的程度”。 其次，对企业组织结构影响最大的因素，是“接受权力差距的程度”和“防止不肯定性的程度”。 最后，对企业激励内容影响最大的因素是“个人主义与集体主义”、“防止不肯定性的迫切程度”和“男性化与女性化”。;;实践链接3-1：企业价值观的6个问题;;;;;;;3.3.1 奎因和卡梅隆的企业文化类型论;3.3.2 迪尔和肯尼迪的企业文化类型论;3.3.3 科特和赫斯克特的企业文化类型论;3.3.4 河野义弘的企业文化类型论;;英国学者和咨询顾问Rob Goffee和Gareth Jones从团结性（Solidarity）和社交性（Sociability）两个维度对企业文化分为四种基本类型，每一种基本类型又有正面和负面两种形态，称为双S立体文化模型（double S cube）。社交性是社群内成员友善程度的指标，团结性着重描述组织成员对组织任务与目标所持共识的一致程度。根据团结性和社交性不同的赋值范围，企业文化可以划分出四种基本的文化形态：网络型（network）、共有型（communal）、散裂型（fragmented）和图利型（mercenary）。如果考虑这些形态的正负两个方面的影响，则总共有8种基本的文化形态。;;3.4.1 7-S模式;3.4.2 Z理论模式;3.4.2 Z理论模式;实践链接3-2：惠普员工管理的z理论应用 ;;3.4.3 文化—绩效模式;3.4.3 文化—绩效模式;3.4.4 组织文化层次结构模式;本章小结