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6S与TPM推行实务 授课讲师：陆军 2010年3月20日 南京亿点通管理咨询公司 2023/3/29 1 2023/3/29 2 中企协对外产业交流中心 日本产业协会 MTP授证讲师 日本JIC中小企业诊断士 南京亿点通管理咨询公司 管理讲师 两 期管理讲师 讲 师 简 介 问 题 人口红利没了，用工荒来了怎么办？ 员工忠诚度不够，流动性太快怎么办？ 员工素质较低，品质和效率不高怎么办？ 客户需求变化太快，无法应付怎么办？ 路有二条： 1、开源：创新+高附加值音） （微软、苹果、波 （ 需要顶尖的人才和强大无比的财力） 2、节流：改善+消除浪费（丰田、现代、海尔） （通过管理方式变革来使人、设备 、环 境发生改变，从而提升企业竞争力） 2023/3/29 3 有哪些“管理方法”可以通过 “改善+消除浪费”，走第2条路并解决我们的“问题”？ 2023/3/29 4 2023/3/29 5 正确选择和运用管理工具 6S活动 第1讲 6S 2023/3/29 6 整理（SEIRI）清扫（SEISO）安全(SAFETY) 整顿（SEITON） 清洁（SEIKETSU）教养（SHITSUKE） 第1讲 6S 2023/3/29 8 改善前的工具柜 9 1.1 整理的含义 腾出空间 防止误用 目的 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本 …..等浪费。 特别说明 整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品 含义 10 需要和不要基准 制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。 类别 基 准 分 类 要 1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各 种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、 作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。 不要 A、地板上 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模 具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。 B、工作台 1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。 C、墙上 1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语； D、空中 1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。 11 类别 使用频度 处理方法 备注 必需物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必需物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 两年 仓库存储（封存） 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 物品整理准 1.2整的含 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。 整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需减少“寻“ 找”时” 间上的浪费。执行“整“ 顿”的” 消极意义为防 止缺料、缺零件，其积极意义则为“控“ 制库存”，” 防止资 积压。 特别说明 含义 整顿：就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，立即可取的状态。 目的 12 2023/1/10 13 我状 14 整的推行 立即找到（寻找时间为30S） 2023/1/10 15 16 示看板 仓库布置区域图 仓库区域对照 照表 区域 品名 A1 弹簧 A2 螺帽 A3 螺丝 A4 塑料垫片 A5 橡胶密封圈 B1 B2 B3 D1 … A1 A2 D1 D2 A3 A4 D3 D4 B1 B2 D5 D6 B3 B4 D7 D8 C1 C2 D9 D10 C3 C4 E1 E2 E3 E4 E5 门 门 2023/1/10 17 改善前 2023/1/10 18 改善后 1、放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 2、放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 3、标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整—3要素 19 20 整：标识化 例 达到零故障、零损耗 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到TPM全员预 修的目的。 特别说明 1.3清的含 含义 清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备锃亮完好，创造一个