浅谈设备管理解决方案.docx

页脚内容 4 巴音郭楞职业技术学院 2015 届学生 浅谈设备管理解决方案 一、TPM 设备管理解决方案 TPM 管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质； 以 5S 为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）活动等活动； 整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质，所有活动都遵循从简单化、合理化到标准化和规 范化再到系统化的思路展开的；随着企业体质的不断提升，最终达到世界一流的设备综合效率水平。 项目一：自主保全 [企业的苦恼--问题点]： 1) 设备 2) ○ 设备的表面又脏又生锈 3) ○ 每种设备都处于故障状态 4) ○ 油、水、 气等正在泄漏 5) 2) 作业环境 6) ○ 地面又潮又滑 7) ○ 换气不畅通， 粉尘、灰尘多 8) ○ 保温材和保温罩等处于脱落状态放置. 9) 3) 人 10) ○ 忽视小故障或不良，不把其看作是异常 11) ○ 持有只要在自己的工作时间内不发生故障、不良就可以的想法。 12) ○ 如发生故障只知道叫保全人员，不懂得自己归纳原因。 13) “我是操作者，你是维修者。 ” 14) ○ 不完全了解测量规或工具的使用方法。 15) ○ 各种物品或保管品的放置状态极差而不容易找出。 16) ○ 润滑油使用部位不明确。 17) ○ 对自己设备的结构/原理不了解， 没有要知道的想法。 [活动目的]： 以设备使用部门为主体， 以自己使用的设备和工作环境为对象，树立“我是设备， 我来维护”的观念， 通过一系列自主改善和自主维护活动， 实现“我的设备 ”、 “我的区域”保持最佳状态。 项目二：专业保全 [活动目的]： 从设备的设计、制造、安装、调试、生产、直到报废的"一生"进行管理，目标在于消灭设备故障，提 高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本。 专业保全活动的三项目标 ①. 清除设备故障； ②. 缩短故障停机时间； ③. 降低设备生命周期总成本 设备管理的特性 此类设备管理特性和其评价尺度如下： ◆ 可靠性（RELIABILTY） <故障频率=故障次数/单位运转时间> ◆ 保全性（MAINTERABILITY）<故障停机率=故障停机时间/单位运转时间> 页脚内容 4 巴音郭楞职业技术学院 2015 届学生 ◆ 经济性（ECONOMY） <单位产品保全费=保全费总额/生产产量> ◆ 管理方法（MANAGEMENT）等 有效提高可靠性、保全性、经济性等三种设备特性的管理方法有事后保全、计划保全、改善保全、保 全预防等 保全方法在设备一生的应用 可靠性、故障率等的管理范围不是孤立的，是相互密切关联的， 它构成设备一生信息的反馈（Feed-Back） 体制。 项目 项目 设计、制造、 生产运行时 安装、调试时 排除运转/操作失误； 为了防止故障和劣化， 减少运 为防止劣化的日常保全 转失误、使点检、调整容易进 ----润滑、清扫、调整、更 行----选择设备时 换； 容易、 更好、快速、便宜 为了便于日常保全、检查、 -----选择容易进行保全的设 修理，改善设备本身体质 备 保全预防（MP） 调查预防保全，计划施工； 制定修理、保全作业方法； 选择测量仪器、材料。 预防保全（PM） 为了减少设备劣化， 延长寿 命，自己改善体质。 提高 保全性 保全 方法 提高 可靠性 改良保全（CM） 故障原因分析 时间/项目 专业保全是针对设备的一生展开的，设备前期管理、计划保全、预防保全、预知保全、故障处理、劣 专业保全是针对设备的一生展开的，设备前期管理、计划保全、预防保全、预知保全、故障处理、劣 化复原、 弱点改善、备品备件管理、设备档案管理、故障情报管理等，内容多，项目广。我们以 0 故障为 志向，将专业保全活动分成 6 个 STEP，每个阶段有确定的活动主题，循序渐进， 扎实地完成每个 STEP 的 活动。 专业保全活动的 6 个 STEP： STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 设备评价和把握现 状 劣化复原 及弱点改善 构筑情报 管理体制 构筑定期 保全体制 ·制作设备台帐(或整备) ·实施设备评价： 制作评价基准，等级，选定 PM 设备、 PM 部位 ·定义故障等级 ·把握现状： 故障、 瞬间停止件数，度数率， 强度率， MTBF，保全费， 事后保全率 ·设定保全目标(指标,效果测定法) ·劣化复原，基本条件整备， 排除强制劣化环境(自主保全支援活动) ·弱点改善， 延长寿命的个别