常平隧道施工安全措施和质量控制要点.docx

1 / 7 隧道平安施工措施 一、平安管理人员 为保证平安生产管理有序绽开、平安生产活动顺当进行，防止管理和生产脱钩、制度和措施不落实，项 目部除设置平安生产领导小组外， 还配置了确定数量的平安生产管理人员， 作业队设一名专职平安员工程师， 施工现场设一名专职平安员和两名平安监督员。 二、施工的紧急源和可能造成的损害 隧道施工虽然作业工序简洁，但在施工中围岩的地质超前预报、地下水的探测均存在局限性，加上隧道本身 施工环境差，劳动强度大，工作面受到限制，人员、机械比较集中，交叉作业多，还可能受不良地质危害。 (一) 紧急源 1、支护变形： 由于地质不稳导致初期支护变形，洞内出现裂缝或测量数据有变更时刚好通知作业人员撤 离现场。 2、施工用电： 配电、开关箱安装坚实，外壳接地牢靠； 3、紧急行为：机械对交叉作业人员造成的机械损害及洞顶危石坠落打击。作业平台高处作业，人体坠落。 4、防火防爆：爆破器材、作业区有明火，吸烟，爆破器材存放、回收不刚好及瞎炮的处理，可造成爆炸 事故。 (二) 可造成的损害：伤残、死亡等平安事故。 三、平安管理制度 1．平安培训制度 全部参加工程施工的人员均应在施工前进行平安培训，通过考试合格者方能上岗作业。 全部特殊工作岗位的 操作人员必需经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。 2.平安技术交底制度 分项分部工程在开工前必需由总工程师向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和平安技术措施， 并对各 项工作平安技术措施的执行状况进行检查。下发施工方案交底时同时下发平安技术措施， 无平安措施不得进 行施工。 3．平安检查制度 项目部每月对全部施工项目进行一次全面的平安检查，发觉问题刚好处理， 并深化分析缘由，查明责任，制 定订正和预防措施。 对施工现场实行 “三检”制度和日常巡检制度： (1)班组检查：每次作业前由工班内部按平安交底和操作要求逐条逐项进行检查，检查每一个人员、 每一台 设备、每一条措施， 检查完毕后再由队内别的工班进行互检。作业过程中有兼职平安员全程监督检查。 (2) 交接检查： 每次交接班前交班人员应细致检查自己的平安操作状况，接班人员还应细致检查交班人员的 平安措施、平安设施及施工操作状况，检查有无违规操作或平安隐患、事故现象，并现场签署检查看法。 (3) 工序检查：每道工序前应细致检查平安制度是否健全、平安措施是否有效、平安设施是否齐全、平安人 员是否到位，施工过程中要检查是否按平安要求操作， 发生意外是否按措施执行， 上道工序平安措施不到位、 平安隐患未解除，下道工序不得开工。 (4)日常巡检： 隧道作业队专职平安工程师每天对重点工程、 关键工序的平安生产状况进行监督检查； 现场 专职平安员每天对所负责的施工区段按平安技术交底要求进行检查，对施工全过程的平安检查管理， 包括对 开工前的平安措施准备工作、 对施工过程中的平安落实状况、对生活区的平安用电、对防洪的平安检查及对 重点部位和紧急物品进行检查等。关键、特殊工序应有平安人员旁站。 4．平安会议制度 每周一 19：00 时召开生产例会，平安生产是其中的一项内容，同时适时召开平安工作专题会议，刚好针对工 地的施工平安状况做出决策、确定和建议。 5．平安设施及其管理制度 每月底进行一次平安设备和设施的检查测试和保养，刚好清除及替换不合标准或难以修理的设备，并做好资 料记载。 6．平安报告制度 按有关要求定期编制会议记录及施工平安报告。一旦发生平安事故，除依据事先制定的事故报告处理方法规 定的程序快速处理外，还必需于事务或事故发生后刚好向监理单位和建设单位提交书面报告。内部报告须由 下至上分单位逐级报告。 7．平安奖惩制度 在施工过程中，定期对在实施平安支配和法定条例方面表现良好的施工队和施工人员进行嘉奖，对在此方面 有违反和忽视行为的施工队和施工人员进行惩处。奖罚金额按情节轻重拟定， 一般为 500~10000 元，具体由 安质部提出看法，经平安生产领导小组会议确定。 8.平安风险抵押金制度 对全体职工按工资比例扣留平安风险抵押金，未发生平安责任者，除全额返还押金外，还按“平安奖惩制度” 的有关规定进行嘉奖，未达标者不再返还， 并依据事故的 轻重赐予罚款直至下岗处理。 9.平安监督检查制度 施工现场的平安监督员，进行平安监督检查，搜集平安信息，对平安隐患刚好上报并处理。平安监督员除检 查施工现场平安操作状况，还检查各项平安规章制度落实和平安人员上岗及处理问题的状况。项目部设平安 专线电话，在施工沿线公布举报电话号码，设立平安举报奖，激励广袤参建员工及沿线村民进行平安隐患举 报。 每次举报经查实，可视情节嘉奖举报人 100~500 元人民币。 10.平安