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企业培训之;;;;案例1;;1、赞美是取得对方认同的最好方式之一
2、赞美能使他人认识到自己的价值,增强自信心
3、 赞美是人的最高层次的需要
4、赞美必须真诚, 语言必须得体,
5、赞美与吹喇叭,抬轿子有本质的区别。;1、选好说话的时机
2、提出合理化建议
3、提出有力的证据
4、尊重对方的感受
5、清楚地表达自己的观点;;;;;;;;;海尔集团三方面的实现管理的动态化;诸葛亮
关羽: 自傲自大,派他去华容道之前, 就利用他的性格,使其立下军令状。其后,如诸葛亮所料,放走曹操,从此对军事诸葛亮更加信服。
张飞,性格鲁莽,脾气暴躁。 采取激将法, 张飞不惜生命南征北战,从而取得胜利。
孟获, 淳朴, 奇猛无比, 诸葛亮采取攻心战术, 七擒孟获。;案例; 唐太宗李世民,
房玄龄善于谋划,
杜如晦 在决策、判断方面胜人一筹
“ 房谋杜断“的黄金组合
案例: 一山不容二虎, 要两只老虎团结在一起并不是容易的事, 最好办法把两只老虎分开, 把老虎和狐狸放在一起。
人才的最佳组合不一定事追求强强联手,重要的是追求优势互补。 ;刚柔相济,恩威并重。
诸葛亮挥泪斩马谡,
街亭失守, 马谡难辞其咎。
施威在前,善后在后;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、计划与调查
2、调查的内容(市场调查, 竞争对手调查,社会政治经济文化因素调查, 企业内部情况调查)
3、调查的步骤
A预备调查阶段: 收集与分析资料
B、正式调查阶段:
C、结果处理阶段
4、调查方法(资料法, 询问法,观察法, 实验法,抽样法——
;1.设置目标
2、激发主观能动性
3、目标分解:将大目标拆分成一个个容易实现的具体的小目标, 则更能使员工得到实惠,看到希望。;第一步;多杈树分解法;跳;需要积蓄能力和力量爆发的过程, 唤醒员工的潜能
能够得着: 目标一定要具有可操作性, 不是空谈。;1、政治、经济、文化全面考虑,
2、国家,集体, 个人三者利益的统筹兼顾
3、人力, 财力, 物力的综合平衡
4、建设与发展全面安排;;1、良好的公司风气要纪律来树立
2、不要容忍办公秩序的破坏
3、违反纪律的人都要受到惩罚
4、不可行的规章制度没有存在的必要
5、及时??觉损害公司利益的行为
6、对违反制度的不合理的要求坚决说不;1、坚持不懈才会有结果
2、及时有力跟进,适时有效督促
(1)加强每个组织成员的监控意识
(2)制定严明的监控制度
(3)合理运用不同监控方式
A、 跟踪监控,
B、 反馈跟踪、
C、相互监督、
D、注重监控的结果
;领导团队抓落实的高效机制;抓薄弱环节的日常工作艺术;THANKS企业培训之;;;;案例1;;1、赞美是取得对方认同的最好方式之一
2、赞美能使他人认识到自己的价值,增强自信心
3、 赞美是人的最高层次的需要
4、赞美必须真诚, 语言必须得体,
5、赞美与吹喇叭,抬轿子有本质的区别。;1、选好说话的时机
2、提出合理化建议
3、提出有力的证据
4、尊重对方的感受
5、清楚地表达自己的观点;;;;;;;;;海尔集团三方面的实现管理的动态化;诸葛亮
关羽: 自傲自大,派他去华容道之前, 就利用他的性格,使其立下军令状。其后,如诸葛亮所料,放走曹操,从此对军事诸葛亮更加信服。
张飞,性格鲁莽,脾气暴躁。 采取激将法, 张飞不惜生命南征北战,从而取得胜利。
孟获, 淳朴, 奇猛无比, 诸葛亮采取攻心战术, 七擒孟获。;案例; 唐太宗李世民,
房玄龄善于谋划,
杜如晦 在决策、判断方面胜人一筹
“ 房谋杜断“的黄金组合
案例: 一山不容二虎, 要两只老虎团结在一起并不是容易的事, 最好办法把两只老虎分开, 把老虎和狐狸放在一起。
人才的最佳组合不一定事追求强强联手,重要的是追求优势互补。 ;刚柔相济,恩威并重。
诸葛亮挥泪斩马谡,
街亭失守, 马谡难辞其咎。
施威在前,善后在后;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、计划与调查
2、调查的内容(市场调查, 竞争对手调查,社会政治经济文化因素调查, 企业内部情况调查)
3、调查的步骤
A预备调查阶段: 收集与分析资料
B、正式调查阶段:
C、结果处理阶段
4、调查方法(资料法, 询问法,观察法, 实验法,抽样法——
;1.设置目标
2、激发主观能动性
3、目标分解:将大目标拆分成一个个容易实现的具体的小目标, 则更能使员工得到实惠,看到希望。;第一步;多杈树分解法;跳;需要积蓄能力和力量爆发的过程, 唤醒员工的潜能
能够得着: 目标一定要具有可操作性, 不是空谈。;1、政治、经济、文化全面考虑,
2、国家,集体, 个人三者利益的统筹兼顾
3、人力, 财力, 物力的综合平衡
4、建设与发展全面安排;;1、良好的公司风气要纪律来树立
2、不要容忍办公秩序的破坏
3、违反纪律的人都要受到
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