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研发技术人员考核激励方案 目的 为了客观评价公司产品研发人员的工作成绩，提高员工工作积极性，结合产品研发人员的工作特点，特制订本方案。 适用范围 研发技术部所有产品技术研发人员。 3、薪酬结构 3.1工资结构 月薪资=固定工资+浮动工资 3.1.1固定工资：与公司经营业绩、员工工作业绩无关，是员工固定获得的薪酬，与员工出勤挂钩。 3.1.2浮动工资：月浮动工资又称绩效工资，是公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，与绩效考核结果挂钩。 3.2工资结构拆分 3.2.1研发人员岗位职级划分为助理工程师（含技术员）、工程师、中级工程师、高级工程师、总工程师五个等级。 3.2.2各等级员工薪酬固浮比拆分标准如下： 职级 固定薪酬 浮动绩效 备注 助理工程师（含技术员） 90% 10% 工程师、中级工程师 80% 20% 高级工程师 70% 30% 考核周期 以季度为周期进行考核 考核方式 主要以KPI+重点工作计划方式进行考核 绩效考核等级划分 绩效考核等级 S（优秀） A（良好） B（合格） C（待改进） D（差） 绩效等级系数 1.5 1.2 1.0 0.8 0.5 考核分数参照 90 80 70 60 60以下 考核等级分布 25% 60% 15% 考核流程 考核表下发→员工自评→直接上级评价→部门经理评价并确定最终评级→事业部总经理审批 6.1每月3号前，由部门文员下发研发人员考核表，对照《研发人员绩效考核表》进行评估。 6.2每月5号前，完成考核表的统一汇总，确认考核结果。 6.3每月8号前，完成个人考核结果审批，依据考核结果进行绩效工资核算，绩效工资计算公式=绩效工资基数×对应绩效考核等级系数。 绩效面谈与申诉 7.1在完成绩效结果审批后，考核人对被考核人进行结果反馈并就相关问题进行面谈。 7.2被考核者对考核结果有异议，可在考核结束后一周内向上级领导提出绩效申诉。 8、项目奖金激励（目标奖金制+毛利提成分享） 8.1项目奖金激励是一种里程碑式的激励，根据项目或产品的完成给予的奖励，项目奖金核算到项目小组，项目小组成员根据个人承担的角色的不同及绩效表现分配。 8.2项目奖金包来源，项目奖金主要来源于项目利润，与项目毛利强相关，毛利=销售收入-成本，其中，成本包含下列项目：材料费、辅助材料费、损耗、直接人工费、管理费等。不包含营销费用、税金。 8.3项目奖金包提取 项目类型 产品毛利率 提取比例 提取时限 备注 全新开发项目 ≥30% 10% 2年 二次开发项目 ≥30% 10% 1年 战略产品 不要求 目标奖金制 一次性提取 一项目一议，设定固定的目标奖金（项目毛利较低或有可能亏损），目标奖金由总经理和总裁共同确定 备注： 1、项目奖金包=提成期间产品毛利额*提成比例，对应产品毛利率低于目标值不予计提。 2、对应产品月销售额低于100万时，不予计提。 3、产品合格率低于95%时，即使达到毛利目标，也不予计算提成。 8.4项目奖金分配比例 角色 项目负责人 软件 硬件 工业设计（含结构） 测试 分配系数 2.0 1.5 1.2 1.0 0.8 绩效系数 0.5-1.5 8.5项目奖金分配公式，可分配奖金=总奖金包×个人角色分配系数×个人绩效系数÷∑（个人角色分配系数×个人绩效系数） 8.6项目奖金的提取：按项目提取，项目结案后提取。 4、附则 4.1 本方案由公司人力资源部负责解释。 4.2本方案自发布之日起执行，期间如有异常，由人力资源部负责修改。 附件：研发人员绩效考核KPI指标样表（样表） 序号 指标名称 指标定义及说明 计算公式 权重 目标值 数据来源 得分 1 销售额 新产品实际销售额 本期新产品实际销售额 - 2 项目进度 项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成 本期∑（各阶段实际时间-计划时间） 提前20%或延后10%内 3 项目质量 本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求 本期实际不符合要求项数 100% 4 项目费用控制 本阶段项目实际费用是否超出预算 本期预算费用额-实际费用额 100% 5 质量投诉次数 产品上市后出现客户质量投诉的次数 本期实际发生质量投诉次数（包括生产和外部客户） 0次 6 项目资料输出 及时按规范要求输出文档 本期计划输出项目资料数量-实际数量 100%