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要搞好设备的中期管理,提高使用效率,TPM是一个重要的手段。
再次深入研讨修订后,制定最终的自主点检检查表,
要搞好设备的中期管理,提高使用效率,TPM是一个重要的手段。
采购计划制定完后,必须经过严格的评审和领导批准
在第一阶段的基础上,对所发现的问题,再次整理成点检培
突发故障发生时的报修流程
维修人员对故障的解析和责任划分的职责
③维护的验证与评估(略)
(2)建立全员生产维护(TPM)体系
(5)自制设备管理(略)
在第一阶段的基础上,对所发现的问题,再次整理成点检培
⑵、采购计划的评审和批准
再次深入研讨修订后,制定最终的自主点检检查表,
步骤三:制订清扫和加油基准
再确认及适当修正基础上,确定总点检的检查项目。;第二阶段
彻底点检与维持;设备中期管理;设备中期管理;设备使用管理、建立全员生产维护(TPM)体系(制定计划、实施维护、维护的验证与评估、维护记录管理、备件管理等内容)
(4)设备的安装、调试和验收(略)
在第一阶段的清扫和加油基准及总点检的检查项目
步骤七:自主管理的深入开展
在第一阶段的基础上,对所发现的问题,再次整理成点检培
1、设备中期管理的主要内容
步骤七:自主管理的深入开展
③维护的验证与评估(略)
步骤三:制订清扫和加油基准
实施设备与质量的关系(M-Q)分析的内容。
1、设备前期管理的主要内容
在第一阶段的清扫和加油基准及总点检的检查项目
设备前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动。
突发故障发生时的报修流程
(2)建立全员生产维护(TPM)体系
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