关于医院工作计划集合6篇（学校电教工作计划五篇）.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 关于医院工作计划集合6篇（学校电教工作计划五篇）  九、加快信息化建设步伐，建设数字化医院。  全面开展医院信息化建设，进一步升级和新上一批现代化信息系统。开展预约诊疗和预约检查，提高患者就诊效率。上马医院成本核算管理软件，提高科室工作绩效考核和科学管理水平。上线办公自动化OA系统，升级 LIS系统，上线“一卡通”系统、PACS系统，优化门诊、住院服务流程，上线体检与健康管理软件、移动医护输液系统、患者身份识别系统。加强信息网络平安管理，优化掩盖医疗、服务、管理、后勤全过程的医疗信息管理系统，实现医院数字化管理。  十、主动推动前进公立医院改革，探究医院运行新机制。  主动探究新形势下的公立医院管理体制和运行机制的改革，逐步建立比较规范的医院管理运行机制。完成新一届中层领导竞聘工作，进一步健全班组长管理制度。制定《医院专业技术职务聘任暂行规定》，实施自聘与上级聘任审批相结合的方式，进一步规范专业技术职务的聘任程序。强化绩效考评，探究医院内部综合绩效考核与岗位绩效工资支配方法，促进医院支配制度改革。打破传统用人模式，实行工勤人员劳务派遣制度，主动推行“编制到岗不到人”的模式，建立迅速而灵敏多样又充分调动员工主动性的新的用人机制。  建立与县医院、乡镇卫生院、社区卫生服务站等的双向转诊、协作机制，实现资源共享，尽最大努力缓解“看病难”现象。完成与谯城区医保的网络对接，加强与市医保中心、各县区农合局的协调与联系，拓宽参合、参保人群到我院就医范围。  认真落实国家基本药物制度，加大基本药物集中选购使用力度。完善抗菌药物分级管理制度，全面开展临床药学，协作临床医生做到平安、经济、有效的合理用药以及为临床医生供应更新、更快的药学学问。加强对药房、病区麻醉及精神*品监控和管理，对重点使用科室加强监督。制定国家基本药物临床应用指南和处方集，合理把握临床用药比例，药品收入占业务收入比重把握在40%以下，争取开展国家基本药物零差价销售。  加强人文建设，逐步建立具有亳医特色的文化品牌。加强人本管理，激励宽阔员工爱岗敬业，进一步增加医院的分散力和向心力。加强医院宣布传达力度，组建院报通讯员队伍，通过广播、电视、报纸和网站、院报、宣布传达栏、院内有线电视等载体，强化形象塑造和品牌宣布传达，扩大医院的公信力和美誉度。主动开展健康向上的文体活动，丰富职工文化生活。加强医院廉政文化建设，端正行业风气，加大先进典型人物事迹的宣布传达力度，充分发挥先进典型的示范作用。  主动推行院务公开制度，推动前进民主决策和科学决策进程。认真落实医疗服务价格等各项公示制度，提高医疗服务信息的透亮度。进一步强化财务管理，加强财务内部把握和内部审计工作，加大成本核算力度，严格把握医疗费用不合理增长，优化收入，降低成本，打造节约型医院。严格贯彻执行方案生育政策，抓好方案生育技术服务工作。强化医院生产、消防、平安管理，落实人防、物防、技防措施，落实平安生产责任制。联合公安、司法部门，加强社会治安综合治理，探究并建立医院内保有效工作机制，保证院内交通通畅，严峻打击危害医务人员、患者人身财产平安和破坏医疗秩序的行为，优化医疗执业环境，维护医护人员正值权益，不断推动前进“平安医院”的创建活动。