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PAGE2 / NUMPAGES2 公司人事部门四月份工作计划 公司人事部门四月份工作方案 公司人事部门四月份（工作方案）1 依据各部门20xx年的工作方案以及结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度四月份的工作，全面推行目标管理。  1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。  2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；  3、完成日常人力资源聘请与配置  4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度；  5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主人翁精神，增加企业分散力。  6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性  7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；  9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。  10、做好人员活动率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。  人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 公司人事部门四月份工作方案2 20xx年四月份迎来了，公司的人事部也要预备这个月的工作方案，关怀四月份工作顺当开展，以下是人事部四月份的工作方案：  一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作  1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。  2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。  二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作  本年度重点做好20xx年4月xx日xxx人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟接受应用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员选择实行不再续签合同的管理方法。  三、人事考核评价  为进一步加强对员工在确定时期内工作力气等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。  四、奖惩管理结合公司实际  对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，时常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作支配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩处。  五、人才储备工作  依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参预全国性或区域性的大型人才相互沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业x-x人，电气专业x-x人，化学专业x-x人。  六、员工职称评定、职业资格证月审工作  随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。  1、做好20xx年度四月份公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的.手续办理。  2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。依据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。  七、其他人事管理工作  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。  2、做好员工人事档案材料