电工班班长岗位职责.doc

1 ---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合 电工班班长岗位职责 1、班组长作为最基层的领导者，其主要作用： （1）生产指挥的作用：车间的生产任务要分解落实到班组，班组长要联合班组的实质精心的组织，合理的安排，增强对生产各个环节的调动，实时解决出现的各样问题，保证生产设施正常运转及维修工作的正常进行。 2）管理组织者的作用：车间各项管理工作都要经过班组组织贯彻和落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。 3）班组领导者的作用：班长是班组的带头人，担当着展开思想工作、聆听民众呼声、关怀员工疾苦，为员工说话做事，率领全班员工同心合力做好工作的责任。 4）关系协调者的作用：班组是生产一线多种关系的交汇点，要协调各样关系，就要靠班长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好劝导工作，妥当地调治好上下级之间、班组之间、同事之间以及工序之间等内外面关系。 2、主要职责： 1）组织班组生产：履行班组生产作业计划，搞好人力、技术、资料、设施、场所等生产准备和调动工作。严格依据技术和工艺标准搞好生产，实时解决质量、耗费、工具使用、设施保护、安全生产等生产过程中出现的问题，达成班组的各项经济技术指标。 2 ---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合 2）抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要成立健全各项规章制度、使班组管理制度成为班构成员的行为规范和准则，要推行运用现代化手段，促使班组生产和管理活动的规范化、科学化。 3）搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习， 做好组员的思想政治工作；展开职业道德教育，指引员工在改革中发挥主力军作用；在班组中推行民主管理、展开劳动比赛和技术练兵、合理化建议、技术改革活动。 4）负责钳工班全部人员的安全，申报月电气设施备品、备件资料计划。 5）依据设施故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。