创建家庭类产品服务品牌.pdf

本次提案的内容 一、形势与 分析 二、 的 三、品牌定位与价值体系建立 四、视觉创意表现 五、品牌 推广规划 一、分析家庭类产品的形势与 1、家庭类产品形势分析 电信重组、3G到来 ， 电信业进入新的e时代。 行业发展为家庭类产品奠定基础 •行业发展 ：通讯业务、特别是移动通讯业务的迅速发展,使通讯使用者 数量急剧上升 ，为 “家庭类产品”的推广奠定了基础 ； 家庭观念转变为家庭类产品提供契机 •社会变化 ：家庭观念日愈 们认同与看重 ， “家庭类产品”无疑给 人们一个更好增进家庭关系的契机 ； 家庭收入的提高使精神沟通更为重要 •经济增长 ：作为所有其他经济行为的基础 ，家庭和个人收入的提高使 家庭成员更加追求精神上的沟通 ； 技术发展真正实现全方位家庭通讯服务 •技术发展 ：在一定程度上 ，３Ｇ业务全面发展 ，对整个行业的业务发 展产生巨大的影响 ，真正实现全方位的家庭类产品服务。 2、家庭类产品 分析 移动家庭类产品推广分散 ，缺乏完整的品牌 ， 家庭信息服务市场被竞争对手捷足先登。 策划必备! 《4A顶级策划大全》, 含 50家4A公司, 24个行业策划大全, Q 产品推广分散 ，缺乏品牌整合 产品分散 ，推广不整合 ，过往推广 ，只局限于个别产品的推广 ，没有形 成全方位的服务能力 ，缺乏针对家庭类服务的整体品牌来统领 。 家庭类产品缺乏宽泛的定义局限发展 对家庭类服务产品没有按需求或功能整合分类 ，现有的 “家庭服务计 划 ” ，产品功能相对单一 ，只是狭义上的家庭类服务产品 ，并不能真正满 足家庭日益多元化和个性化的通信及信息应用需求。 竞争品牌 “我的e家” 捷足先登 “我的e家” 电信为有效满足您家庭日益多元化和个性化的通信 及信息应用需求而量身打造的客户品牌 ，更 通信市场第一个面向 家庭的客户品牌 ！ 二、家庭类产品 的 关键 如何通过对现有的家庭类服务产品的整合 ， 利用已有的家庭类产品推广的积累 ， 针对家庭全方位移动通讯服务的需求 ， 制订整体的 推广计划 ， 突破竞争对手 （我的e家）的 ， 实现对家庭类产品品牌的定位 ， 从而达到建立江门移动家庭类产品品牌目的 ！ 三、家庭类产品品牌定位与价值体系建立 1、从竞争分析来看品牌占位 2、从产品资源重组来统一品牌 3、从消费者洞察和自身独特利益来定位品牌 4、建立家庭类产品品牌价值体系 1、从竞争分析来看品牌占位 短期最直接竞争对手 电信的 “我的e家” 将来的竞争是格局将是三足鼎立的全业务竞争 最直接的竞争对手 －中国电信 “我的e家” “我的e家” 电信为有效满足您家庭日益多元化和个性化的通信 及信息应用需求而量身打造的客户品牌 ，更 通信市场第一个面向 家庭的客户品牌 ！