关于如何建立企业文化.docxVIP

三、公司文化建设中的需要关注的问题 1)基本的道德观点，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。 2)文化的建设是长久的，长久的东西要有制度来保证，制度眼前，人人同等，象在日本的 某些公司，每周一次的训话，上面部长讲，下面老板也在毕恭毕敬地听，领导人的言传身教，是推动文化建设最有效的方法。 3)文化的流传，离不开交流与交流，上司与部下，员工与员工之间，保持经常性的交流， 才能认识彼此的想法，尤其是领导人与部下的交流与交流，素来不嫌多，多多益善。 4)建设开放性的文化，只有开放的环境，才能有助于建设创建性的文化，才能吸引更多人 参加，没有大部分人参与的文化建设，最终只能成为老板的个人想法。 公司打好了文化基础，才容易学习吸纳新的东西，我们看到好多公司重视引进一些先进的 管理手法，但因为缺乏一定的文化基础，经常使这种努力付诸东流。 公司管理的手法，是在一定公司文化基础上总结出来的，比方象品质管理，没有领导者的高度重视，没有员工的积极参与，没有管理人员敢于面对现况的勇气，就象缺乏品质的 土壤，再好的qc手法也生不了根，发不了芽。四、公司文化建设离不开公司领导者的作用 中国的传统文化就是要有一个头儿，大家随着头儿干。领袖的魅力根源于其人格的魅力，而不是权力。领袖型人物往常拥有足够的识人之智，容人之量，用人之术，同时拥有强烈的创新和冒险意识，他们身上拥有引领众人实现远景的特殊力量。 公司领导者对构筑公司文化拥有不可替代的作用。管理学理论的公司计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。领导者经过其特别敏锐的察看力，察看出这个组织所有人的心理以及客观的窘境，透过口号，透过行为，形成一个共同远景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量经过长久的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终能够演化为公司真实的文化。 对于怎样成立公司文化： 公司文化不是一个标语或口号，它是由公司的全体成员共同接受，付诸于实践的价值理念，并在发展过程中渐渐 积累形成。 建设公司文化能够从改变观点→影响行为→形成习惯顺序渐进建议分两个步骤： 一、透由高层主管议论出公司希望达到之公司理念，并形成简要文字标语与含义说明；二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造： 1.外在形象塑造，形成习惯 1.1门卫，保安制服的统一，微笑服务，文明礼貌用语，办理访客程序的规范。 1.2公司logo，文化标语的悬挂 1.3公司目标和政策的倡导 1.4人事激励制度的出台 1.5公司管理层每日清晨轮番在公司门口和员工打招呼 1.6展开宿舍文化的竞赛 1.7新进干部会谈会，倡导公司理念 2.主管之教导与影响 公司文化对外推广的几种方案 任何一个公司，文化是灵魂，是公司经营活动的“统帅”；是公司行动的“思想指南”，在公司 的经营发展中拥有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝集力才能发展、 壮大，一个公司也需要凝集力，才能走向成功。有人认为，公司文化建设，只能在公司优异 营运时进行，当公司出现问题时，就不能分心再搞文化建设；还有人认为只需做好了内部文 化建设就行了，殊不知在文化管理时代，文化的影响波及到公司行为的方方面面，公司文化的观点还应包括对外界的宣传，让外界认识公司的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，现我就对外宣传公司文化做出以下几个方案： 1、与周边社区展开联谊会的活动： 定期安排优异员工回访周边顾客，以此查核员工的敬业精神。比方，以一定的时间回访一个 社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外 参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像爬山、文艺表演、商品介绍和特购 价、文化宣传以及能够采取教顾客跳舞和其他知识等形式。 2、印制有公司标志和公司文化的小生活用品，能够展开买赠活动： 把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司公司文化标志，达到对外宣传公司的目的。  网址和经营理念等，这样能够 3、在公司开设一个募捐箱。 顾客和员工消费后的找零能够自发放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些 钱都流向哪处，这也是一种公司文化。 4、在公司大厅内放置电视机，播放公司的公司文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、 商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的认识公司。 5、刊行厂刊、公司报纸等宣传公司公司文化。 6、刊行厂歌，请人填词谱曲也是公司文化宣传的一个方式。 7、张贴公司文化宣传标语，公司文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。 主要内容 提炼价值观 价值观反应了一个公司的社会追求和远大理想，代表着公司对事物是非波折的判断标准 和原则。比方联想公司的核心价值观是“服务客户、精确求实、诚信共享、创业创