团队激励方案.doc

团队激励方案精选 导语：对于团队激励方案，各位会怎样拟定呢？下面是收集的团队激励方案，供各位阅读和借鉴。 、感情谢励：企业归属感的激励，成立起员工对企业文化的认 同; 、成就感谢励：销售人员不仅有薪水的追求，更有事业成就感方面的追求。建议企业借鉴“百万圆桌会议”在企业成立精英俱乐部，并恩赐一些特其他奖励; 、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。详尽的激励方案以下： 一、集体早会：作为一个销售团队，每周必定有一次集体的早 会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有： 、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过也许是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《诚意英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风 雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《凑近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可以挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、 《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志壮心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。 、团队游戏：抓住时机等。 、爱的激励：一种有规律的鼓掌方式，爱的激励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。 二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工赶忙进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点： 、合唱励志歌曲(同上) 、团队游戏：拜会附件《团队游戏》 、读励志文章：特别介绍读《世界上最伟大的销售员》(又称《羊皮卷》) 、部门口号：每日早会作为最后一项内容，不断重复拥有激励意义的部门口号，加深印象，加强团队凝聚力，其他一个作用就是心理表示。 三、培训：《拿出你的激-情》 四、PK：把竞赛范围引入平常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间睁开竞赛。 五、成立精英俱乐部：把荣誉恩赐优秀员工，作为对员工的激励方式。 六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜会量、有效 数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不中止的刺激员工，颁奖是必然要配合爱的激励，让没获取 奖励的员工获取一些刺激。注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见推行细则。 、为员工安排的工作内容必定与其性格相般配 每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，省得大家看着头大!比方，有的人沉寂，另一些人则活跃;一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则以为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的拥有挑战性的工作，而另一些人则是风险闪避者。 员工的个性各不相同，他们从事的工作也应该有所差异。与员 工个人相般配的工作才能让员工感觉满意、酣畅。比方对于旅游企业 员工来说，喜欢牢固、程序化工作的传统型员工合适干会计、出纳员 等工作，而充满自信、进步心强的员工则合适让他们担当旅游社销售 经理、外联经理等职务。一句话：因才施用! 、为每个员工设定详尽而合适的目标 为员工设定一个明确的工作目标，平常会使员工创立出更高的 绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员 工获取阶段性成就的时候，管理者还应该把成就反响给员工。反响可 以使员工知道自己的努力水平可否足够，可否需要更加努力，从而有 益于他们在完成阶段性目标此后进一步提高他们的目标。 经理提出的目标必然若是明确的。比方，“本月销售收入要比 上月有所增加”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增加10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要拥有挑战性，但同时又必定 使员工以为这是可以达到的。实践表示，无论目标客观上可否可以达 到，只要员工主观以为目标不可以达到，他们努力的程度就会降低。目 标设定应该像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能 摘到。 、对完成了既定目标的员工进行奖励 马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获取一份自己喜欢的食 物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也相同，若是员工完成某个目标而碰到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为加强。对于一名长远迟到30分钟以上的员工，若是此次他只迟到20分钟，管理者就应该对此进行赏识，以加强他的进步行为。 可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赏识他呢?很简单由于她进步了。 举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长：“宝贝，你太棒了，此次竟然考了8分，妈妈真为你快乐!尔后抱着孩子在那处亲啊亲!”很多人可能 会以为外国的家长有弊端。其实孩子前一次考了6分，此次考了8分，进步了就要碰到夸耀。中国家长若是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢!先是一顿责怪，“你怎么这么笨啊!真不可以器啊!” 经理人应该想