团体公司生产部年终总结.doc

集体公司生产部年关总结 生产部以问题为导向，详细拟定了《生产部20xx年度“撸 起袖子加油干”重点》，明确责任人与完成节点，按期检查回 首，并形成就效察看体系，有效推进全年重点工作的完成。 主要任务圆满完成 在生产部全体成员的配合努力，公司年度批生产任务目标 圆满完成，维修与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6% 以上，主机察看项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足 公司批产、科研、维修、备件等需求。全年共完成协调支配厂 内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型 号试验顺利进行，较昨年同比增加40%。 基本工作有序睁开 全面贯彻集体“质量取胜”战略，成立质量第一的思想， 从基本抓起，提升部分员工质量意识和做事意识。增强生产 治理制度化、标准化培养工作，努力提升生产治理水平。 落实集体“小核心、除夕夜协作、专业化、开放型”成长要 求，连续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分应用社 会资源释放厂内产能。 增强现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提 高。果断贯彻集体“人才强企”战略，以人为本，努力提升部 －1－ 分员工的业务能力和水平。全年外派或参加厂内各项学习培 训达到20余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参 加PPT除夕夜赛，以项目驱动的形式加快员工培养方式。 亮点工作有效推进 除夕夜力推进数字红林生产信息化培养，建成和完满生产 筹办治理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段 提升生产制造能力。夯实基本治理，提升管控水平，保证成本 工程各项指标受控。 全面推进集体AEOS培养工作，以流程为牵引，固化成就，拟定了《治理者作业标准》，并组织睁开生产保障流程的梳理 工作。 －2－