富士康的手机代工竞争战略研究.doc

摘要 近二十多年以来，中国的经济日新月异，手机代工企业发展十分迅速，同时面临的挑战也越来越多，目前中国手机代工企业正处在转型时期，各个企业正在积极应对，提高自身核心竞争力， 希望在国际大舞台上有所作为。可现实情况是，中国绝大部分的手机代工企业困 难重重，缺乏原始创新与专利支撑，导致企业盈利能力较低，在国际市场表现后 劲不足，缺少核心竞争能力，企业的发展前景不容乐观。 如何在激烈的全球化竞争中保持竞争优势，提高产品附加值是目前富士康迫切需要解决的问题，问题主要在于竞争战略的选择和运用上，同时竞争战略的制定也 是中国代工企业都要考虑的问题。富士康是目前世界上最大的代工企业之一，在行业内有一定的影响力，因此选择富士康的手机代工竞争战略作为研究课题。课题分析了国内外手机代工现状与富士康目前所面临的困难，明确指出企业改变战略迫在眉睫[1]。 本文的研究成果可用于指导富士康在手机代工行业的竞争战略实施，富士康 企业的战略制定与管理也可以借鉴本文的研究路线，对行业内的其他企业也具有 参考意义。 关键词：富士康 竞争战略 手机代工 第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1研究背景 当今社会，全球资源统一配置，越来越普遍地进行跨国合作，手机行业的代 工需求很大，同时也面临越来越白热化的竞争。最近几年里，很多手机代工企业 被迫要最大程度地降低成本，越来越多的企业在资产价格与劳动力都低廉的区域 幵设工厂，有的企业被迫转型，同时也有不少企业在这种变革中消失。 手机代工模式在不断地发展变化,尤其是EMS、ODM两种模式更是日新月异。 在经济全球化的今天，随之信息科学的迅猛发展，每个跨国公司己经着眼于全球, 在世界各个地方寻找每个生产环节的利益最大化，全球各种资源重新组织，在全 世界范围内组织其生产运营，经营模式相比以前变化很大[1]。 七八十年代中国刚进行改革开放时，中国大陆投资环境很吸引人，比如优惠 的土地资源、很低的人力成本、一系列的优惠政策等，再加上珠三角地区靠近香 港、澳门、台湾，当时珠三角经历了电子代工企业的黄金二十年。这个时期最有 特点的代表就是富士康。可是接下来的情况却不容乐观，在2008年全球金融危机 爆发以后，由于不断的国外订单，中国的对外贸易鲜有地出现了零增长或负增长 的情形，依赖于出口贸易的企业对国际经济非常敏感，遭受了严重打击。而且， 在经历快速发展的改革开放三十年之后，一些优惠政策也逐渐到期，国家在税收 方面的优惠，企业不再能享受，慢慢地企业负担加重，经营成本逐渐提升。与此 同时，在由美国主导的美元宽松量化背景下，新兴经济体不断地有美元输入，人 民币持续不断地升值对以美元结算的代工企业而言，无疑是巨大的打击。再次， 国内经济经过三十多年的发展，人力成本不再廉价，工人要求不断提高工资水平, 新一代的进城务工人员相比于以前，对生活的要求更多，更优越的劳动待遇和就 业环境成为必须。在以上多种原因导致的背景之下，有很大一部分代工企业被迫 将厂址迁移到内陆工资水平较低的地区，或者升级产业价格，更有甚者在这个浪 潮中企业难以为继，宣布破产或倒闭。 富士康一直以全球最大电子产品制造闻名，处于产业链的中间环节，利润率 与产品附加值都较低。2014年由于富士康的客户手机销量下降，市场占有率降低, 第一季度富士康营收额相比上一年度减少了 19%,总额为1658亿人民币。更为糟糕的是，从2008年全球金融危机以来，富士康股价累计跌了 64.39%。富士康目前 最为棘手的问题就是，怎样才能在白热化的全球竞争中获利并一直保持优势，提 高产品利润率。该问题实质是，怎样选择企业的竞争战略并高效实施，这不仅仅 是富士康面临的问题，也是每一个中国代工企业时时刻刻都面临的难题。所以选 择富士康的手机代工竞争战略作为本文的研究方向。 1.1.2研究意义 （1）理论意义 竞争战略理论的出现己经有很长的时间，相对较为成熟，其中最著名的是迈 克尔?波特提出的的三种基本竞争理论。本文采用低成本与差异化的竞争两项理论， 去研究企业战略现状与问题并提出未来可具体实施的竞争战略。动态竞争理论的 形成基础是七、八十年代的静态竞争理论，研究学者总结分析了传统静态竞争理 论后，于上世纪九十年代提出了完整的动态竞争理论。本文将运用竞争理论去分 析手机代工行业的竞争格局和竞争环境，从而验证竞争理论在手机代工行业中的 实用性[2]。 （2）实践意义 近几年富士康在手机代工行业经历了诸多的挑战和变化，迫切需要找到适应 长远发展的竞争战略。本文通过对富士康在手机行业所处的环境进行分析和研究, 运用相关理论提出富士康的手机代工竞争战略，可以为富士康在制定手机代工的 竞争战略方面提供参考和建议。 中国的手机代工企业正处在痛苦的转型阶段，从中国制造向中国创造转型， 究竟该如何选择竞争战略，