X公司薪酬管理存在的问题与对策研究.doc

摘要 随着经济的发展，近年来我国中小企业的发展同样面临着各种问题，薪酬管理方面遇到的问题更是重中之重，因为一个企业的长足发展必须靠人，而人力资源管理就是人们研究如何管理好人的科学，薪酬管理正是人力资源管理六大模块的核心组成部分，企业中合理的薪酬管理制度能够给企业带来很多积极的作用，它不仅能够激发员工的激情，而且能够有效的控制经营成本。 本篇论文就在此基础上，以X公司为例，针对其薪酬管理现状和存在问题进行分析和研究，并指出这些问题之所以产生的原因所在，随后提出一些有建设性的意见和解决方案，希望能够对我国中小企业的薪酬管理制度进一步完善有一定的促进作用，从而更好的帮助企业留住人才进而促进企业健康可持续发展。 关键词：中小企业；薪酬管理；问题；对策 第1章 绪论 1.1研究背景 在任何一个国家，中小企业都是国家经济的重要组成部分，我国也不例外。尤其是在我国改革开放以后，中小企业获得了迅速发展，就目前而言，中小企业已经成为我国社会主义市场经济不可或缺的一部分。不过，在中小企业发展的同时，也存在诸多问题，其中薪酬管理就是值得关注的一个方面。作为企业而言，其发展的核心在于人才，所以企业的人力资源管理相当重要，而薪酬管理又是人力资源管理的核心部分。基于此，一个企业拥有合理的薪酬管理制度不仅可以提升企业员工的工作热情，还可以有效控制企业的各项成本，进而促进企业发展。 1.2研究目的及意义 通过研究X公司这一实例，深入研究企业的薪酬管理实际情况，同时通过研究分析，找到了该公司在管理薪酬期间暴露出的不足。最后结合企业的实际发展情况，针对不足给出针对性的解决方案。本研究的主要目的是通过该企业来找到国内中小企业在薪酬管理中暴露出的共同问题，能够从实际上推动国内中小企业的薪酬管理水平的提升，进一步促进中小企业的发展。 1.3研究内容 本篇论文主要针对其薪酬管理现状和存在问题进行分析和研究，并指出这些问题之所以产生的原因所在，随后提出一些有建设性的意见和解决方案，从而更好的帮助企业留住人才进而促进企业健康可持续发展。 1.4研究方法 本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，介绍人力资源管理的相关理论，联系泰新保险公司的案例，对该企业人力资源管理的现实情况进行整理，分析该企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题，细化其成因，设计解决方案，希望能够对该公司人力资源管理问题的解决有帮助。 第2章 薪酬管理的含义及其对企业的作用 2.1 薪酬管理的含义 企业的薪酬管理涉及到员工的个人利益，企业利用薪酬管理，包括薪酬的支付方式、薪酬的计算等对企业经营造成影响。薪酬管理的内容广泛，主要有两个方面的内容，包括薪酬体系设计和薪酬的日常管理。 薪酬管理的主要内容为薪酬的相关设计，包括薪酬水平、结构、组成等，薪酬设计对企业发展其重要作用，也是薪酬管理的关键环节。以下为薪酬管理设计的步骤： 进行岗位相对价值评估调查内外部薪酬水平明确企业激励导向 进行岗位相对价值评估 调查内外部薪酬水平 明确企业激励导向 确定薪酬等级的幅度和档次制定薪酬调整的策略和方案确定薪酬等级的中点薪酬标准发布薪酬管理制度 确定薪酬等级的幅度和档次 制定薪酬调整的策略和方案 确定薪酬等级的中点薪酬标准 发布薪酬管理制度 确定各薪酬等级之间的差距落实薪酬方案确定各薪酬等级间的重叠部分 确定各薪酬等级之间的差距 落实薪酬方案 确定各薪酬等级间的重叠部分 图2.1 薪酬体系设计流程图 薪酬管理包含预算、支付、调整等环节，在实际工作中每个环节都具有重要地位，每个环节工作的良好进行对于整体的薪酬管理有促进作用，企业需要认真的进行薪酬设计，实现薪酬管理作用的最大化。 2.2 薪酬管理对企业的作用 2.2.1 心理激励作用 薪酬对于员工的心理调节具有重要影响，提高员工对薪酬的满意度也是企业工作的重点。当员工对企业发放的薪酬较为满意时，员工的工作效率也提高，对于企业来说，企业整体的盈利也随之增加，员工的工作热情与期望的工资值相挂钩，对工资不满意时，员工会产生懈怠心理，不认真完成工作，长期下来企业也会造成亏损，不利于企业内部良好工作氛围的形成。企业在员工工资的制定和发放时，需要合理的提高劳工工资，提高员工对工资水平的认可度，使员工积极处理自身的工作。 2.2.2 信息传递作用 薪酬的功能较为独特，在当今社会也是一个人工作价值的体现。由于社会联系不断加大，人员也不再固定在一个地方，各个企业间的员工流动较为普遍，跨越了地点和时间的限制，在确定个人的工作价值时，有很多的评判标准，工资就是其中之一，通过薪酬这一方式能够较为明显的体现出个人工作价值。 2.2.3 控制成本作用 企业薪酬水平也能够体现工作人员的水平，一般来说，工资水平较高时，人才也会被相应的吸引，企业在市场竞争中处于有利地位，企业员工的平均水平较高，从另一